上门的。
通过线上线下大数据的分析反馈给到供应商的产品，价格的问题。
不断在全国调整库存战略的以达到最大的库存周转的效率。
这个大数据分析可以做到，比如这个xj的苹果在川省什么城市什么地区什么时间买的比多，库存自然调整多点。
如果是比如湘省某个城市某片小区没有怎么卖的，证明那里的人不太喜欢吃这个苹果，库存自然可以调整到很少或者设置为0.
有了大数据后就可以开始建立现在千人千面的，可以有针对性的推荐产品。
这样通过全国中央系统调控产品的库存，价格最终达到快速销售的目的。
包括现在京西商城也是在和零售业老大沃尔马合作做最后一公里的覆盖，其实就是想要覆盖最后的人群，小区的人群。
而现在超龙电商每月成交额已经达到900亿的，隐隐有国内第五大电商的雏形的。
不过对于戴超龙而言是不够的，要做当然是要做第一的。