无论是在产品规模人员还有技术投入研发外都远远领先于其他的公司。
许多非常先进的科技都是在集团内部应用，本没有对外开放导致了超龙集团的整体竞争力就变得非常恐怖。
而且有许许多多奇奇怪怪的建议和研究方向都会提交给他的集团究中心。
虽然说古语有云：好奇心害死猫。
但是古语也有云：好奇过头会让猫进化成老虎。
所以现在超龙集团是已经变成进化成老虎的模样，谁要是敢小瞧这个绰号乡巴佬的集团，超龙集团就会让他变成真正的乡巴佬，身份分文的。
戴超龙继续和高管商量和安排的。
“前期的准备我们需要做得更充分，先是收购一些电视和显示屏的工厂，这样可以快速的进入电视和显示屏的行业。
集团会安排把这些工厂作为显示平和玻璃的生产生产单位。
重新安排更新技术和量产生产线，原料公司这一块也需要不好生产所需要的原料快速去做囤积，方便后续企业的大规模生产。
同时在电视的定价方面也是需要考量的。
国内的彩电品牌海信、tcl、创维位列第一层面。
海信具有国内市场长期的份额优势，国际化成绩亦处于领先地位，且是真正的黑白电通吃的家电巨头，品牌号召力、盈利能力居于前列。
tcl也是本土品牌中国际化成绩的领先者，且拥有华星光电上游技术和产业链资源，国内市场份额位列前位。
创维，作为港系民营企业，市场口碑出色、国内市场占有率领先、经营灵活性几乎业内最强，近年来国际市场拓展亦成绩不错，上游资源上和lg关系紧密，且是oled次世代产品国内市场第一玩家。
国内彩电行业第二层次的品牌主要是长虹、康佳、海尔三个品牌。其中海尔近年来一直保持市场份额的缓慢提升;长虹和康佳则经历了经营业绩的较大调整。
国内彩电市场第三层次是复苏的外资品牌：包括彩电业务独立运营后的索尼、鸿海控制下的夏普和冠捷控制下的飞利浦。
这三个品牌中，索尼依然具有比较传统的“国际化特色”，且其彩电业四五十年时间内，长期口碑no1的品牌形象，软资产强大。
夏普和飞利浦则具有国际品牌和本土化队伍叠加的特色，2017年二者的市场灵活性几乎超越所有外资行业参与者。
国内彩电市场除了以上几个层次外，还包括四星和lg构成的第四层次;和大米领衔的互联网创业品牌。
四星与lg的特点是，各种维度的实力都很雄厚，却唯独国内市场份额不见优势。
大米等互联网品牌，在2017年亦经历了巨大的震动：其中乐事的极速衰退，使得整个行业出现规模下滑。
不过