但也是靠员工拉的储蓄，许多制度非常不合理。
虽然我是根正红苗，但是在邮政下面员工没有关系确实寸步难行，吃大锅饭的一大堆却不干实事。
特别是物流方面基本都是亏损，每年邮政金融这款都要补贴大部分的金额给到物流行业。
上面现在逐步针对邮政改革，实行政企分离的。
但是几十年下来的架构和沉淀并不是这么容易改变的，许多第一代第二代的邮政人或许想要改变却是无力执行。
里面的水非常的深，而这次我接任邮政的总经理，上面给我的改革任务就是扭转整个邮政集团的劣势，改革机构，实现全面的盈利。
从接任到现在一个的底层员工的艰辛，特别是偏远山区的底层邮政员工只能拿着微薄的工资做着最辛苦的工作，特别是底层的员工还要跋山涉水的送邮件，无论待遇还是工作环境的艰辛都不是一般人可以忍受的。
然而一些金融集团的或者一些管理的岗位肥差确实舒舒服服拿着几十万年薪，在这个体制内是这是不公平的。
所以如何改变这一现象才能有焕然一新的邮政集团就是首要任务。”
听完叶传的苦恼也知道管理一家庞大的集团不容易，特别是做了几十年的老企业，一些文化和潜规则已经深入到这些人的血脉里面。
并且还一代一代的传承下来，导致现在这样的现象，改革无疑就是动到下面一些人的根基，当然会引起反抗的。
邮政不像超龙集团是戴超龙的一言堂，只要戴超龙一个命令下去所有的计划必须要执行。
如果有出现阳奉阴违的直接就开掉了，根本不会有下一次的机会。
这样就可以保证公司所有的战略都可以完美并且迅速的执行下去，特别是进行商业战争的时候往往一个非常晓得错误或者时间一过就可以对公司造成很大的伤害。
所以超龙集团一直以来对于市场的反应都是非常快的，这样可以应对各种讯息万变的商业环境以及竞争对手。
“叶总，我是大概了解！不过如果大家双方要合作并且协助你改革，首先我要了解一下整个邮政集团的架构，才能给出针对的方案。”戴超龙说到。
“那我也先简单介绍一下吧。
邮政集团分为集团总部，下面控股各个行业的子公司。
首先是金融集团分为大夏锅邮政储蓄银行、大夏锅邮政人寿保险股份有限公司、大夏锅邮政证券有限责任公司，邮政小贷公司等等组成的邮政金融集团。同时也是整个集团的现金奶牛，每年为集团创造大量的收入。
实业方面就有大夏锅集邮总公司，邮政信通实业投资有限公司、邮政集团公司软件开发中心（中邮信息科技）、大夏锅邮政广告传媒公司、中邮资本管理有限公司、大夏锅邮政集团公司电商分销局（中邮电子商务），集团公司