万这个数字不说别的，每家店就按照两个人标配这里的门店人数就最少需要1000万人。
如果都是超龙的人那就真的是非常恐怖了。
这样子肯定是不行的，得想个办法才行。
“这样我们便利店开店的总人数控制在350万以内，至于便利店的形式肯定要变一变。
不能把所有门店的人员都自己承担。”戴超龙对张益达说道。
“所以其实我有点想开放加盟的形式，这样就可以一下子减少大量的负担，但是我有怕加盟店会把我们的品牌做坏，不听讲最后来反我们。”
“其实加盟我们并不是不可以，只是不能以传统的方式加盟而且像我们像他现在这么辛苦打通了最后一公里的商路，肯定是不会带这个人玩的。
一定是要邀请有实力的商家按区域来划分加盟，你有实力有资源想要打通农村的市场那么就要从小小的便利店开始。
相信到时候一定会有大量的，有实力的资本家入场。
而且我们挑选合作伙伴的要求也是非常高的。
第二后续我们可以继续开便利店，但是采用新的模式——无人便利店。”戴超龙笑着说的。
“无人便利店？这不是最近一两年都很火的吗？
不过现在这确实是一个伪命题，因为没有一家无人便利店解决得了几个痛点。
第一是技术的问题，rfid标签识别以及防盗。
现在像普通的超市甚至是无人便利店场景都离不开这种标签，因为没有那标签就相当于是没有了身份证一样，当客户需要清算的时候，如果你没有一个标签相当于他就是无证驾驶，你根本不知道他有没有驾照。
更别说让客户支付了。
其次是防盗，如果有些人恶意撕毁标签连闸机都读不到，就算事后有摄像头，也会因为偷窃金额小，导致追讨成本过高，维权困难而不了了之。
曾经就有出现过这样的偷盗行为。
只有将人工智能、大数据、图像识别技术加入到无人零售中，达到数据精确高效收集才有可能把这个事情做好。
第二盈利的问题，第一条问题没有解决的话那第二条盈利的问题根本就无从谈起。
现在大部分的无人便利店不说全部，起码有些三分之二的都存在亏损的状态
除了因为租金的成本，货物的损耗，还有就是客户的体验不满意等等都是影响客户的购买的因素。
所以许多无人便利店打造的就是忽悠风投的钱，像大米的雷总说过只要你赶上风口，猪都会往天上飞，因为地上有牛在吹。
最后死了不少风投的，所以无人便利店不是不好，是困难多与实际的既得利益不成正比。
我们超龙集团可以发展，但是主力可能暂时不放在这