在张益达和各大集团对接开始疯狂在全锅开设便利店的时候。
戴超龙则是利用小巴对于现有的资料数据进行swot分析。
s（strengths）是优势、w weaknesses）是劣势，
o（opportunities）是机会、t（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
通过现在对比超龙集团与京西商城的各种对比来分析自己的优势和劣势，机会，威胁等等方面。
才能更加好的对付京西商城。
戴超龙看了一下小巴的分析报告。
超龙集团的优势：
1全锅电商平台交易额规模已经超过京西商城
2物流布局渗透到乡镇级别，可以做到偏远城市1日达，省会以及地级市可以最快可以做到1小时达，即时配送
3物流成本使用机械八爪鱼触手分拣中心，成本只有京西商城的二十分之一不到。
4超龙便利店已经覆盖百分之一半的村落，乡镇以及县级市已经完成全部覆盖，作为最后一公里配送点，同时超龙便利店正在全锅跑马圈地的开店。
5超龙超市零售以及线下的家电连锁门店，已经比京东线下布局要多。
6家电核心电机，节能，效率高，成本降低，这点需要大规模量产实现。
7所有家电上游产业，贵金属，原材料成本被超龙矿业集团控制，对于家电影响力比京西商城要强，入股了不少家电公司，一体化战略降低家电原材料成本，优化供应链。
8超龙人工智能应用比京西商城要强。
9超龙金融服务比京西商城多样化，并且有自己的金融集团。
10超龙物流的汽车，飞机等等运行成本要低，数量和货物运输能力比京西商城要强。
11超龙无人机已经遍布全锅各地，可以实现全锅村镇级别的24小时送达时效。
12利用邮政集团的所有遍布农村以及乡镇的网点，实现了金融与物流零售等等的产业布局，网点会比京西商城多。
13超龙各种行业的公司可以配合的点越来越多。
京西商城集团优势：
1京西商城开放战略，多样化渠道，有许多平台帮助京西商城销售。
2京西商城多年的品牌，用户习惯都是时间沉淀下来，目前拥有3亿多活跃用户。
3京西商城现金流，有银行，供应商货款，金融公司abs资产证券化融资，金融服务公司融资。
4京西员工超过20万人，广大三四线城市以及乡镇还有大量的兼职京西的