戴超龙参观完几个电器的生产线后觉得非常的满意，因为整体的电器规模和发展都比较符合超龙集团的战略规划。
现在无论是电器零售终端，超龙有类似苏拧的线下连锁门店，而且现在全锅的连锁门店不比苏拧的门店少，这个同样是在扩张自己的终端渠道，不必受到别人的制衡。
在超龙的超市同样在布局了电器的零售，形成了你中有我，我中有你的局面。
超龙集团不但要做沃尔玛超市零售，更加要做苏拧等电器零售终端布局全锅的零售市场。
其实最终的戴超龙的布局就是做地产的生意，因为自营物业比例提高，可以大肆花公司的钱购买资产，同样在税负上面也可以合理的避税。
当然在与同行产生竞争的时候，成本和现金流就可以体现一个公司的价值，同时还可以加强企业的竞争力。
而各类电器的生产基地同样在全锅各个地方如火如荼的进行着，为当地的政府也贡献了gdp和创造了大量的就业岗位。
这个也是当地政府欢迎超龙集团投资的原因之一。
超龙集团对于这种行业的控制力远远不只于此，超龙集团现在还控制大量矿产以及稀土资源，每年也为郭嘉创造大量的税收。
这个就是控制卖方市场，提高价格的市场手段之一。
通过这样的资源整合，不但可以提高稀土的市场价格，超龙集团代替郭嘉做储备稀土，当郭嘉需要的时候可以以当初储备时间的价格供应给到郭嘉。
同时通过超龙集团减少稀土的开发，达到减少环境的污染，同时控制供应量，价格出口提高自然税收也提高。
可以说是人民得利，环境污染减少，郭嘉得到大量的税收，超龙集团同样可以赚钱。
三方得益的操作，唯一损害就是其他外锅的郭嘉。
他们长期低价购买稀土的时代已经一去不复返了。
所以超龙集团通过源头来控制电器生产原材料的成本，加上现在全锅大量的矿山改造，被超龙集团的穿山甲一号，穿山甲二号矿业挖掘机承包，大大减少了矿山开采的成本。
加上超龙矿产精炼厂，导致整条矿山的供应链从头到脚的优化一遍，大量的矿产企业的成本降低，利润提高了。
甚至有许多矿产企业选择把挖掘出来的矿直接卖了超龙集团，因为超龙集团在海外有大量的渠道，可以把矿产卖的价格更高。
而且单单在超龙集团内部消耗的矿产资源都完全可以把一些小矿业公司的产量吃下去。
这就是为什么戴超龙说可以把现在家电制造的成本直接往下降15个点。
从源头对于矿业的控制力这个就是超龙集团的底气。
戴超龙参观完后马上给领导打电话沟通一下改造所有政府单位的中央空调事情。