，因为他们都知道这些品牌其实是有竞争的。
平时不打架已经算非常好了，现在居然好像亲如兄弟，一般的卖电器，实在是太不可思议了。
这个算是家电连锁中的奇异景象。
但是毫无疑问的事效果绝对杠杠的，每个人对于品牌的认知都不一样。就像有些人就喜欢美的，有些人就喜欢格力一样，没有办法改变每个人的感官。
然而现在不但产品，更加的优秀节能，连门店促销的人员都是联合起来了向消费者推销。
比如现在就可以看到，美的跟格力两个促销员在对着一两个想买空调的客户讲解。
最终无论买了哪个品牌的电器他们两个都有分成，而且最重要的就是电器联盟里面，戴超龙划分出政策，无论哪个渠道的门店的销售员，除了本身销售的品牌外，，帮助电器联盟的品牌销售出产品，同样可以获得分成。
这样就可以拓展销售员的产品线以及丰富程度，毕竟有时候总会遇到卖美的销售员遇上喜欢格力的品牌的客户。
如果在以前就是无解的悲剧，因为不可能去帮格力卖，更别说拿一点提成。
但是现在不一样不但有提成，而且整个渠道家电联盟的品牌销售员可以分享团队门店的业绩。
比如你个人做了20万，另外帮助其他销售员做20万都可以分提成，还有门店总业绩比如做了1000万，家电联盟的这个门店所有销售员都可以分成。
这样就大大的刺激了所有销售员的积极性，他们开始疯狂的销售。
一遇到客户就马上了解客户的需求，无论他想买什么，马上带他去给对应的销售，只要卖出了电器就有分成。
促使现在家电联盟所有线下的渠道业绩增长30%，再一次让大家看到了超龙集团做资源整合的魅力。
而且现在大家总体的原材料成本已经降低了1015%的。
加上生产线改造以及对于供应链和公司流程管理系统的优化，同样降低了各大企业的成本。
加上现在通过家电联盟拓展的线下渠道，致使大家的渠道变成一次性，而且还可以从别的电器销售中分润。
相当于把蛋糕做大了，电器联盟的会员再从内部分润，比如以前你美的做1000万，现在居然可以从格力分100万，从长虹分100万，从海信分100万。
美的的总体业绩就比原来增长了，而电器联盟的其他会员同样可以从其他的品牌获得分润。
大家都是一个利益的共同体，所以才有现在的销售狂潮。
这个时候电器联盟的产品在疯狂销售的，同时也蚕食市场上一些电器的品牌的市场份额。
其中最严重的就是内裤兄弟品牌。
某渠道苏拧门店内的内裤兄弟销售员好像被孤立了一样。