日流水7000-8000元，也有的店生意难做流水不到2000元。
京西除了给予品牌和一定的物流支持，在经营管理、门店硬件可以说烂到家了。
所以倒闭的京西便利店也是不少的，坑了不少夫妻店。
另外一种加盟方式是重新开店，从上到下打造京西便利店，这种也是京西便利店扶持的对象。
最少有三分之一门店大概2万多家门店采取这种加盟方式合作的。
每家最少缴纳5-10万的加盟费，加上其他的杂七杂八下来不给个15-25万是搞不下来的。
京西商城收加盟费最少赚了十几亿。
而且这种便利店请人都是自己来，京西商城最多提供一些培训，但是人工福利都由加盟商承担的。
所以福利根本好不到哪里去！加上京西商城没有怎么管理，如果位置不好的地方生意更加差，很快就倒闭的。
现在没有倒闭的都是半死不活的门店，投诉也无门。
毕竟交了加盟费的都不可能退回来，京西商城只能说当他们运气不好，上了这条贼船，所以许多的加盟商都对京西商城不满，认为刘强西坑了他们的血汗钱。
在戴超龙看来如果这些便利店能够统一总部管理，员工，制度，福利，系统软硬件等等，加上总部的资源扶持，这些遍布全锅的便利店将是最有利的武器。
可惜京西商城没有办法转化成为自己的武器。
所以戴超龙看到的是千仓百孔的漏洞，很容易就击破的。
第一就是京西商城的运营能力，虽然京西积累了多年线上经营的经验，但是对于线下的运营却涉足未深。这导致众多加盟者虽然有大品牌的形象支持，但是却难以收到成效。
第二就是渠道不具优势，供应链弱。京西便利店是不提供商品的退换服务的。一般来说，一个便利店短期商品与过期产品是不可避免的。
所以很多供应商都会有短期热度产品的退换以及商品的退换货服务。而京西没有这个支持，店家或因销售量不足而亏损的风险就越大。
这一方面也导致了店主往往不敢进货短期商品，而选择长期商品。然而对于便利店来说，很多的产品往往都是短质期的。没有足够丰富的，可以满足消费者便利性需求的商品，这会大大降低对消费者的吸引度。
第三就是物流成本高，京西本身的物流体系是两级仓储模式。
依靠的是订单配送密度来降低成本。如果不是这样的话，成本就会很高。而京西便利店分布点主要是在农村还有低线城市。这些地区的销售额并不高，货物周转期也不大，所以这对于降低物流成本是很不利的。
而上面这些超龙集团都非常有优势。
从运营上有人工智能协助，整体的库存以及销量都可以通过数据以及模