工业社会的发展，人们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，流水线引入以后，卓别林每天只看一件事情，就是拧螺丝钉。让中国人拧一个螺丝钉就不愿意干了，留下来愿意拧的往往是没有创意，思想的人。”
“这时候引入西方的管理机制，引入西方的管理人才以后，他们对华国本土人才的看法，判断就与你有很大的出入了。第一，沟通没有把这个过程处理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”
“就是说，正确地做事，比做正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与美国的管理人员相比，华国的管理人员，在沟通上花的时间是比较少的。西方人因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队精神，有一种本能。华国一些有能力的人，往往喜欢单枪匹马，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”
“再一个例子，民主与集中的问题，华国的员工普遍看老板的脸色行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、强硬的管理人员。西方的管理人员倾向于民主、公开的脑力振荡方式讨论，把华国的管理层和西方的管理层做脑力振荡讨论的时候，乱成一锅粥，华国人一争论，就要拍桌子，就要红脸，就要吵架，弄得美国人下不来台，认为是不是得罪了这个人。”
“美国人脑力振荡的时候，华国人认为很愚蠢，这样简单的事情还讨论什么？你的观点是三岁小孩的主意，怎么好意思在这么多人面前提出来？实际上人家也是想抛砖引玉，为什么说是脑力振荡呢？就是这样。”
网友：离开美商网，您认为是一种失败吗？如果给您一次机会，您还选择离开吗？
童家威：如果再有人说我离开美商网是一个失败，我就跳楼了(拽住你)。如果给我重新选择的机会，我离开得更早(省得受这份闲气)。
网友：您重新创办商振网，在起步阶段，最重要的资源是什么？
童家威：人。美商网供应商方面的人员过来了几个。有人就可以白手起家。有资本就能扩大规模。公司目前的发展阶段关键是人。大家都不拿工资。离开美商网以后可以去别的公司找到更好的工作，但是大家自愿不拿工资，一起创业，这是我吸取教训，不再给认股权，直接给股票。从第一天开始，就保证它的合法权益。希望这个公司能够成长为将来他认为值得他奋斗的平台。将来风险基金进来的时候，也给它设置一些条款，因为认股权虽然是一种伟大的发明，但是在纳斯达克今天这种情况下，跟厕所里的卫生纸没有什么区别。
另一位网友又问道：“您从离开美双网到现在，已经有一段时间了，在这段时间，您思考最多的是什么？您与哪些方面的人接触得最多？是风险投资还是业内同行？
童家危说道：“我这段时间思考最多的是下一步要做什么，范围又比较宽。包括非互联网的行业，都看了一下。第二个思考最多的是