当时已经年届七十五岁的 alan abelson 是美国股评届的风向标。他在专栏文章中盛赞年轻的 ravi suria，同时毫不留情地讽刺亚马孙的商业模式。他说亚马孙商业模式的实质就是，一个猪场老板按每头猪亏损五十美元，卖掉了自己的猪猡，却信心满满地说自己的生意量增加了。
alan abelson 笃定地写道：可以非常安全的下个赌注，亚马逊永远不会赚钱。
曾经被热捧过的亚马孙模式，从蜜糖变成了毒药。
在亚马孙陷入一片看空的同时，ravi suria 成为了华尔街的新宠，人们称他为华尔街的良心和智慧的化身。《商业周刊》说他是投资者必须的叫早闹铃，《财富》杂志则称他为巨头杀手，并且把他评选为当年最佳分析师。在美国资本市场上，ravi suria 的风头一时无人能及。
客观而论，在舆论形式恶化的同时，股票分析师们最初还是力挺亚马孙的。就连债券分析师 ravi suria 所就职的雷曼兄弟这家投资银行，其互联网股票分析师，最开始的时候依然重申了，亚马孙股票买入的评级。
大部分股票分析师，在市场态度刚刚出现转变的时候，也是一样的态度，二零零零年夏天的时候，他们依给给亚马孙股票的买入评级。其中最著名当属有互联网女皇之称的摩根士丹利，当时这家投行的名字还叫做「摩根士丹利添惠 moergan stanley dean witter」互联网分析师 mary meeker。
mary meeker 认为，当年末的购物季对亚马孙来说，将是要么成功要么毁灭的关键时刻。
不过也得承认，在那个时候，亚马孙的商业模式，确实没有什么人可以看懂。就连其他的电子商务公司，也都看不懂亚马逊模式。另一家总部位于西雅图的电子商务公司的 ceo ，当时告诉媒体，他相信亚马孙正面临沃尔玛这样的实体零售商的严酷竞争压力，亚马孙需要彻底重塑自己的商业模式。亚马孙的商务模式不行，这是个麻烦的问题。
二零零零年的下半年，市场高呼着互联网泡沫破裂，整个互联网江湖也迅速从极盛走向极衰。
与亚马孙曾经结成了战略联盟的两家在线零售商相继关张。其中一家是家具和家居用品的电子商务公司 living，亚马孙曾经在这家公司投入一千万万美元。另一家是宠物产品电子商务公司 pets，亚马孙投资了五千八百万美元。这两家公司当时花完了之前获得的资金，希望再获得新的融资，但是无果而终，只能关门大吉。
而二零零零年末的购物季销售，对亚马逊来说，只能说是喜忧参半。二零零零年亚马孙全年销售额比上年增长了百分之六十八，但是远远不及市场高高挂起的预期。亚马孙只能宣布关闭美国的一家配送中心当时亚马孙在美国有八个配送中心，并且开始精简成本，宣布裁员一千三