，四家风投都声称不参与经营决策，“一切由赵总说了算。”
随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的马文兜里的50万已经见底，看着屋里“十八罗汉”无米下炊，心情无比郁闷。南边的马花藤更加悲惨，本想出60万把“企鹅”卖掉，问了一圈却无人搭茬，小马哥天天坐在家里发呆。
一边是急速涌入的oicq人数，另一边却眼睁睁看着服务器每天宕机两三次。
显然，有大佬撑腰的赵亦波底气要硬得多，当时易趣用户已经超过300万。
但是，2000年那场互联网股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2000年底易趣董事会上，赵亦波被股东问得脑袋都大了。
当时，赵亦波手头还有一千多万美元，但是架不住华国市场大啊，要扩大市场规模就必须投入，每个月要烧出去一百多万美元，一旦后续没有风投资金跟上，能否坚持一年也不好说。
所以，赵亦波必须在扩大市场与赢利模式之间，找到一个平衡点。而资料显示，易趣网2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6250万，易趣网2000年亏损就达到6100万元。
最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习ebay，宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费，但是每月几十万的交易佣金根本无从解决资金窟窿。
放眼国内，所有的门户网站都是入不敷出，都在靠微薄的广告费苟延残喘，谁也不知道如何盈利！赵亦波只能把希望寄托在洋人身上。
显然，盈利方面ebay是师傅，当时ebay已经连续13个季度实现了盈利，收入中有90%以上，都来自以交易为基础的佣金服务，而且非常特别的一点就是，在ebay上登录拍卖商品也要收取登录费。
快速增长的华国市场，显然也让ebay垂涎三尺，ebay的老大惠特曼判断“2001-2006五年间，华国电子商务将会增长十二倍，达到160亿美元。”
更何况易趣与ebay对于电子商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源，于是2001年9月份，有了惠特曼与赵亦波、谈海音的第一次见面。惠老大也不客气，开口就问“ebay能为你们提供什么？”
现在正是易趣网开始全面学习ebay，实行收费制度的时候，正是云峰网络技术公司，推出c2c网站购物平台的最佳时候，先让他们把网站建起来，把网页界面设计出来，之后再一步一步的对他们提意见，提要求，直到自己完全满意为止，网站才会上线，面对大众运转起来。
至于最初的商家和消费者，反正有云峰万家在手，云峰万家又有很多的供应商，这