地部队的兵员，挑选出来之后，都单成伍，作为二线部队，被放在中军协助管理民夫营数量众多的民夫。
当时商议出的安置各类人才的方法很完美，一是便于管理和维系这些较为难得的人员，二是，在日常协助管理民夫的时候，每日巡营放哨之类的简单工作也是锻炼。
对屠夫队伍的安置方式，按前边很成熟的处理方法，应该是单编一伍，编入辎重队中的。
屠夫营组建起来了之后，大致会是最穷的一营，木匠营可以一斤一斤的挣粮食，只有屠夫营，要是遇不到有牛有骡子死，可能半年都干不了一次活儿。
激赏之法在此情况下，不太好用了，但也能用。
农村杀猪的时候，请人帮忙，村里人帮忙杀完猪之后，主家让让帮忙的人捡点肠子啊猪肚啊什么的拿点拿回家去作为酬劳，因为猪肉值钱，人家留着卖钱呢，而猪肚肠子之类的，不好卖，所以，礼节一来一去，帮忙杀猪的人拿点下水刚合适，拿肉就不太好了。
屠宰牲口的话，工作太细太杂了，不能像做板车的木匠那样，每做好一辆板车赏多少粮，也不能像做杂活的木匠那样，把活轮着来做，屠宰工作，有剥皮剁骨剃肉等等工作，不好细分。
所以，量化激赏之法，比如谁剃多少肉赏一斤粮，量化激赏之法，不好用了。
既然精细的激赏方法不好用，那就粗放好了。
就按前世农村杀猪那样，宰完一头牲口，让屠夫们拿点零碎的下水当奖励。
现在不同寻常，灾荒年间，粮食都金贵的不行，又何况肉食，虽只是一丁点杂碎，但杂碎也是肉，规定每宰完一头牲口，允许拿一点杂碎，屠夫们为了多拿到一点肉食，大概会想着快点干完然后去宰下一头。
如此，激赏的效果还会有，能提高屠宰匠们的工作效率。
和之前所有生产工作一样，不管是编草鞋，编树条筐，还是之后为关羽部做的携行具，为了促进生产积极性，任何一项工作，都有各自不同的激赏策略。
激赏之法既要起到足够的激赏效果，又要控制好成本，事情虽小，却不好把握。
当时，李孟羲经过深思熟虑后，结合目前的义军的条件，认为是，每三两天的工作时间，赏的粮食够吃上一顿饱饭，激赏效果就足够了。
即，按一项工作所需的工时和劳动强度，平均两日的工作工时，赏额是一斤粮。
这个标准，是义军现在最核心的商业机密，李孟羲除了跟刘备背地里说过，跟其他任何人都没提过。
甚至有次，傻乎乎的鲁犁问，为何做个板车是五十斤粮呢，李孟羲并没有告诉鲁犁实情。
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因为，一旦这个“工资”标准被揭露，那么可以肯定的是，有些人