了决定性的作用。
班组受眼前看得见摸得着的钞票影响，往往把本公司的热加工件往后拖，能拖一天是一天，把热加工转化炉空出档来，处理外来的协作件。
金开南这一弄，本公司，尤其是生产一线的前方分厂，生产进度必然要受到影响。
前方各分厂的电话打进了生产部。
生产部的计划员打电话催问金开南。
“金厂长，你怎么安排的？你的淬火件不出来，影响人家的进度。”
金开南说：“同志，我也急呀。”
“急，也要出活。”
“我出活了。总得有个轻重缓急吧。”
“前方分厂等着你的东西出活，人家要停工了，你知不知道？”
“有这么严重吗？不至于吧？”
“要不，让我们束凯部长和你说吧。”
“哈哈。你们束部长比我官大半级，想来压我吗？”
“束部长在这。金厂长你别挂断电话。”
“你听我解释……”金开南没能做出解释，就已听到了生产部长束凯的声音
“金厂长，你怎么回事？就是小学生做作业，不能每次都在这上面出错吧。你怎么总是做不对呢？”
“哟、哟。惊动了你部长的大驾。这样吧，我今晚就安排人加班。人手不够，我亲自上。”
束凯挂断电话。他太了解金开南。这家伙，就是属牛的，没有鞭子，不往前走。
每一回都是这样，生产部来了电话，金开南在一番口舌之后，再出一批本公司的活。
生产部部长束凯又不能拿他金开南怎么样。早先的制度有漏洞。企管部制定的考核制度只考核热加工分厂的创收。因为，创收是要往公司交一部分钱的。企管部在这方面，也能落到好处。
各自都打着自己的如意算盘。各谋其道吧。
热加工分厂，在公司内部属于后方分厂，算是协作，有活儿必须做，必须做完。
至于怎么做完，没有进度上的考核。
没有明细的考核制度，也就给了金开南在这种事上的灵活处理权。
自家田地上的活，跑不掉。外来的活，不能以最快最优做完，就可能流失客户。
热加工分厂的创收，并不是他金开南个人的创收，是远程公司的创收。
再说，创收的提成奖金比较高，比自家田地上更能见效益。
还有，可以用这个权力与远峰对着干。
基于多种情况的综合考虑，金开南和他属下的工人必然会我行我素。
金开南不把生产部开出的工单当成一回事，也就有了足够的理由。
远峰没有就任总经理之前，金开南和生产部部长束凯的较