的错误买单；你不努力，没人为你的懒惰喝彩。你终将会成为你要成为的那个人，给自己热烈的掌声。”
“哗——”
这一次的掌声热烈而持久。
接下来的三天早例会，老谭规范了大家的站姿、队形。把队伍打乱了重新划分，分成三个小队，每个小队有五名师傅，三个砧板，三个荷台，两个凉菜、两个面点，两个洗碗大姐，粗加工和杀鸡大哥、豆腐坊、摘菜、大锅炖、海鲜佬都分到各个小队。然后叫每个小队选出一名队长，给自己的队伍起名字，设计口号。
队长不许管理人员担任，必须是员工，管理人员也得听队长的。从今以后开始三个队进行pk，谁违反了纪律、卫生不合格、菜品出现毛病，在按着规章制度进行处罚的同时还要给团队扣分。当然，有奖有罚，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，同时给团队加分。加分的项目包括：做到节约、提出的合理化建议被采纳实施、拾金不昧、业余活动中拿到奖项、菜品创新、好人好事等等。
员工们被这个新型玩法激起了热情，并且有了初级的团队凝聚力。
都是二十多、三十来岁的年轻人，只有少数是四十往上的，这些岁数大的在年轻人的带领下也焕发了激情，积极的参与到团队中来。
三个队的名字分别是战狼队，敢死队，雪豹队。听着就很霸气，朝气蓬勃。
战狼队的队长是海鲜佬老朱，别看四十的人了，当兵的出身，激情仍在。和二十多岁的小孩关系处的非常好，平时这些孩子都亲切的叫他朱叔，岁数和他相差无几的叫他朱哥，等岁数大的叫他老朱。当他们这个团队组建的时候，大家一致推选他当队长，因为他这人正直，人缘好，热心肠，有求必应。
老朱四川人，当兵的时候在省城。复员后没回四川老家，而是在战友的帮助下留在了省城。现在已经成家立业，媳妇是四川老家的，有个儿子在念高中。
复员之后和媳妇在北行给人家养海鲜，用四川人的质朴和勤劳赢得了老板的信任，后来老板不做海鲜了，把床子转给了他们夫妻俩儿，现在媳妇照看床子，他到关东人家打工，能多挣点。
他是四十岁的人，二十岁的心，一些小年轻的都没他有激情。当了战狼队队长之后，仿佛又回到了连队时代，很快把团队组建起来，颁布了几条队规，并且准备给团队定制队服，制作队旗，要让队员们开开心心的在团队生活。
在他的带动下，敢死队队长徐波和雪豹队队长李义清也不甘示弱，领着自己团队成员开始定制队服，设计队旗。
所有人的情绪和热情都被调动起来，工作开始积极起来。
看到这种情况王刚很佩服，问老谭是怎么想到组建三个团队的。
老谭问：“兄弟，你说现在什么最难管？”
王刚想了一下说：“人最难管。”
“对，人