今生说了一遍。
战后，三井，三菱，以及安田住友在盟军要求下被迫拆分，不得不将家族控股卖给了民众。
但长期以来企业交叉持股本身有相当一部分直接就是财阀的“遗产”。
在主要靠自我融资，资本相对短缺而又要保持控制的情况下，财阀下属企业之间已经存在着大量的相互持股现象。
就像被解散时住友的主要企业股权结构为例:住友银行除住友家族和住友本社分别持有11.3%和24.1%的股份之外，其他住友公司持有16.7%，这样合计起来就保持了52.1%的控股权。
住友信托银行的主要股东则是住友银行，住友家族、本社和其他住友公司是其小股东，总计持有 45%。住友起家产业和核心企业——住友金属矿产的股权控制比较严，家族直接持有53.4%，然后是住友本社持有26.6%，加上住友银行和其他住友公司总计100%，完全为财阀自己拥有。
解散财阀的结果，只是把住友家族和住友本社两个集中持有的股东变成了分散持有的公众股东，但没有涉及下属企业相互持有的部分。
公众可以在短时间内就持有大量股份，却因为底蕴限制难以在短时间内就学会做企业的股东。
而且战后普通民众极为贫困，以至1949年东京证券交易所重新开业之后，民众蜂拥而至，出售股票，为企业增加法人相互持股提供了充分的股票来源供给。
在这种背景下，普遍存在的父母去世了，兄弟姐妹要互相帮助”这一社会文化遗产和企经理情感要素，形成了企业法人相互持股和安定股东制度的新形财团结构。
但这只是三井，三菱，以及住友的财团结构。
三和的前身只是大阪几家小银行，由于当时大藏省和央行行长一万田尚登的关系很微妙，在亲美力量压制本土民族复兴的情况下，武家代表水户德川因此而抓住了机会。
凭着长期以来的底蕴和声望，用一部分资金将大阪三家小银行合并成立三和银行。
但那时候的三和还很弱，水户德川通过和池田家强强联合，又以三和银行为核心支持大阪企业发展，才有了现在的三和财团。
不过三菱、三井和住友继承了财阀遗产，是真是的“一个集团”。
仅是他们主要核心企业共享来自前财阀、传承几百年了的同一“商号”这一点，就是以银行为中心的新集团所不能比的一大优势源泉。
三和与第一劝业这种新财阀，主要是以作为其中心的银行巨额融资为凝聚，与其说是“集团”，不如说是“互助会”或者“俱乐部”。
就像日立制作所同时加入了芙蓉、三和、第一劝银三个集团，不会受到任何财团制约，而东芝却完全隶属于三井财团这是根本上的不同。
认真说的话，旧财团是集团公司有三大家族掌