轻描淡写的处理手段温良很熟悉，自然不会推辞，很痛快：“好咧好咧。”
又看向茫茫多的校友，笑着说：“大家这么给面子，有什么特别好奇的请直接问，容我献丑。”
…………
人很多, 光靠喊不太行。
跟着彭新一他们过来的其他行政人员也不是什么都没准备, 很快就递给了温良一个话筒。
大家都挤在体育馆中央的球场内, 温良朝看台走了两步，就地当作发言台。
目光虚虚的望着体育馆内茫茫多的校友，温良也没有作势清嗓, 面带微笑，语气随和的说：“我是温良, 10级应数班的学生, 也是博浪公司的总经理。”
自我介绍后, 温良遥看了彭新一几人：“感谢彭校长、李校助给我这个机会跟大家讲两句。”
着重提到领导，也是行政事务上的标准发言顺序。
然后温良再看向众多校友：“辛苦大家抽空来了解博浪首次在大学校园内的招聘会。”
“创业这事其实不好讲, 我说实话大家可能不怎么乐意听，之前我也在班上讲过两句，创业初期做的事情狗都嫌累, 博浪发展到现在的经历大家在网上也能看到一些。”
“不知道大家是想听我讲点我的创业经验, 还是别的……”
话还没说完, 场内不约而同的响起了‘可好的。
见状, 温良也不意外，略作整理：“最初起念创业时, 我认为我们创办的公司一定会成功，我这么优秀，我找的伙伴都这么优秀, 是吧。”
“花了9个月时间我才明白没有积累的盲目创业一定会死，一定要多学习、多了解、多梳理、多反思！要有创业随时会死的觉悟去鞭策自己。”
“此外, 我大概归纳了三点小经验，不一定对, 一家之言。”
“第一点：创业要悄悄的来，不要声张, 输了就当没干过；
这点我做得最不好，从一开始就闹得人尽皆知，搞得我们后面想散伙都不好意思，最后还是硬着头皮撑下来的。”
听温良这么一说，台下有不少人直接就笑了起来，笑声很和善。
温良继续说：“第二点：要给自己留时间，发觉创办方向不对, 就马上停下来；
这点我们做得勉强还可以，花了9个月意识到不对后，就换了新的方向，还特地换了公司名, 当是关门重开了。”
这一点说完，现场有少数几人神色微动，认真了不少，若有所思。
温良竖起了第三根指头：“第三点：给自己一个时间周期；
这个可能适用性比较局限，我认为是四年半；
因为我是这么想也是这么做的，去年上半年是熟悉情况，之后再花四年时间看看能不能行，不行再花时间意义也不