售方案，把她的会所改造成一个玫瑰项目的体验馆，在销售玫瑰产品的同时，把这个会所建设成一个玫瑰产品体验的旗舰店，这样既可以销售玫瑰产品，又可以让会所有一些利润，但是这需要袁老板再投入一些，您看怎么样？”
于处长，“杨志博，看起来我是没有看错你，做起事来还真是有板有眼的，这个项目我一看就是有前途的，产品都是国内的化妆品护肤品，产品的品质有保障，成本又不高，客户群体大，原来你们已经开始运行一段时间了，如果再打造这样一个旗舰店，以体验为中心，会对产品的行销更有利的，我也去做一做袁老板的工作，帮助你们把这件事儿促成，这是一举三得的事情啊，我举双手支持。但是这件事成功的关键在于运行团队，你的项目策划是不错的，但是你的运行团队怎么组建？需要想到一些细节，这样才能够有决胜的把握。”
杨志博，“这个项目的策划方案，是根据这个会所本身就处在居民区，为她量身打造的，客户群体是现成的，就看开发的程度和方式，把一个高档会所变成一个体验旗舰店，经营的方向就彻底的转变了，客户群体第1批就是周围的居民，只要运转起来以后，市场前景是很好的。最独到的见解，运行团队才是成功的关键，但是这个团队不能够提前组建，因为要把会所里的人进行培训，再加上我们原有的行销队伍，两个方面结合才是打造团队最简洁的办法，也给我们把会所转向减少一些人为的阻力，把原来的人组织起来，经过培训上岗，形成我们自己的营销团队，这就是我们的初步想法。”
于处长，“这个想法对袁老板来讲是最好的，原来她已经招了这么多的人，从上到下各种人员配备都是整齐的，如果我们这个方案把她的人都考虑进去了，也就解除了她的后顾之忧，她会对这个方案更加积极主动的。看起来你这个大学生在商业运作上还是有一套的，根据会所的具体情况，有针对性的做策划方案，考虑到原有的条件和人员，对症下药，这是一个好的执行方案，把各种细节再抓到位，这一定会让会所转向很平稳的。”
杨志博，“我和我的那个朋友，准备带着策划公司和袁老板正式的接触一次，也希望您能够参加，帮助我们协调一下，作为业主，这也是为了保障您自己的利益，我们共同的把这块儿物业盘活，把地方的力量综合起来，形成合力，最终一定能够打造一个，在京城很完美的产品销售旗舰店。”
于处长，“我和袁老板联系，咱们共同的约定一个时间，把几方面的人都集中到一起，然后共同的谈一次，把方方面面的利益都找不到，把这个策划方案各种细节都讨论到，让这个方案更加完善，最后执行的过程中就需要共同的监督，互相的配合了，无论如何都需要形成几方的合力，最终把会所转向的事情做成功，把一个亏损的项目变成盈利的项目，对我们几方都有大的好处，作为业主一方的代表，我不仅仅是要协调一下，而且要监督你们执行，哪一方出现了问题，我就向哪一方问责，这样才是对项目更加负责任。