模式。
有了沈小夫这种摄人心扉的演讲，接下来的谈判就容易多了，因为袁老板和于处长对她这个人首先认可了，两个人现在是一个心思，就是要让这个商业奇才为己所用，把会所这个项目化腐朽为神奇，给她们创造更多的价值和利益，把这个亏损的项目变成盈利的项目，抓住这个人，也就等于抓住了这个项目转机的机遇。
第一个问题就是改造的问题。
杨志博把需要改造的地方，玫瑰项目的需求，新的项目的设立，整体运行的架构，在策划方案的基础上，又详细的给大家做了一些说明，特别是玫瑰的特色项目，将来会成为整个项目盈利的焦点，也是将来项目宣传的关键之处，虽然改动并不需要多少资金，整个项目的亮点，已经被画龙点睛似的说出来了。
袁老板因为要抓住沈小夫这样的商业奇才，对于这些改造的项目，根本就没有去认真的思考，一口气儿的就全部都答应了。而且雷厉风行，按照沈小夫的要求，一两周之内所有的改造都会到位的，袁老板兜里的钱在发言。
第二个问题就是组织运行团队的问题。
沈小夫对组建运行团队阐述了自己的观点，原有的团队都是从老家找来的川妹子，她们可以保持原有的划分区域不变，而现在会所里的运行团队，要起到三方面的功能，第一是保证旗舰店的运行，对外服务，营销和宣传，现有的运行团队是对这一块工作最熟悉的，如果重新组织团队的话，还需要培训，上岗的时间就会有问题，这种空档期是不能够盈利的，所以利用好现有的团队是最佳的选择。
第二是要做推销员的后盾，解决前方分区域推销员的供货问题，这是公司总部的后台运行，也是后勤保障，关系到一线团队有没有战斗力，所以原有的人员稍加培训就可以，运用原有的人也是一种优势。
第三是公司的所有的保障系统，特别是下一步要进行网络上的营销，除了招一些电子商务的专有人才以外，还要找一批比较温和的人做客服的，这样可以减少转型过程中原有人员的阻力。
袁老板听到这个解决方案，知道沈小夫是完全站在她的角度考虑问题的，心里对这个商业题材更加佩服了，她不仅可以侃侃而谈，处理具体问题更显得有水平了。
于处长听着双方谈着具体问题，因为杨志博提前和她打过招呼，这些问题处理的办法对于她来讲并不是什么意外，但是看到袁老板对这些问题的反应，也从心里佩服杨志博和沈小夫准备工作做的真是恰到好处。
谈判还在继续进行。
双方讨论的第3个问题，就是合作模式。杨志博围绕这个问题阐述了自己的想法。
杨志博，“这次我们谈合作的问题，主要是为了让会所的经营趋于正常，不能够像现在这样亏损下去了。但是现在问题也就来了，沈小夫带着她的项目，入主到会所进行经营，把她所有的资源都已经纳入到了这个项目当中，她