月的收入也就是几十万，现在我们联系了4个生产基地的玫瑰产品，除了化妆品护肤品以外，还有一些食品类的，也有一些是装饰类的，按照现在的销售模式，一年盈利在500万左右应该是能够保障的，袁老板分成比例能够达到150万，那么还要给职工一些奖励，所剩下也就是一二百万了。”
于处长，“现在双方都已经算了一笔账，我看算的都很实在，为了保障双方的利益，必须要责权利相结合，我看采取承包经营的模式，袁老板把会所的经营权，全权委托给沈总进行管理，沈总，你能不能够保证袁老板每年的净收益？最终达到150万呢。”
杨志博，“按照刚才袁老板算的这笔账，确保原老板净收益150万，这是最低的底线了吗？大家都知道，万事开头难，要想让会所顺利的进行转型，增加利润空间，还有许多需要投入的地方，周转资金三四百万，估计是够紧张的，我们前一两年是不是可以稍低一些？然后逐年的递增，到第3年的时候，确保150万的净收益怎么样？”
袁老板，“我知道生意是逐渐做起来的，你讲的这个情况，我也完全能够理解，但是经营起来不能够太舒服了，还是需要有一点压力的，每年净收益150万，并不是什么难事儿，我看好你们这个项目，更看好沈总的经营能力。”
杨志博刚要发言，沈小夫已经忍耐不住了，“袁老板刚才说的话都是特别实在，前期的工作肯定是很辛苦的，我们除了现有的销售模式以外，还希望通过电商平台，建立网上的销售渠道，特别是要增加一些网上的销售方式，也想请一些网红的人帮助带货，这些都需要加大投入的，只有把规模做起来，效益才能够提升，我看150万，就基本上可以定了，我努力完成更好的业绩，关键在于我们的运行团队，能不能够很好的执行我们的销售意图，最终实现我们的战略，如果按照我们策划制定的方向，这种盈利水平是远远不够的。”
袁老板一看沈小夫很爽快，也激发了她这个生育人的斗志，“既然沈总已经确定了咱们的经营目标，下一步拓展方向，需要投资，我可以再追加一部分，特别是沈总已经考虑到我们的人员安排，帮助我们解决了很大的问题，我如果在斤斤计较的话，实在是不仗义了。为了我们双方合作愉快，所有的运营全部由沈总拍板定案，到时候如果需要资金，只要提前和我打一声招呼，我是绝不会掉链子的。”
杨志博一看沈小夫和袁老板，把大的原则和具体的资金都已经敲定了，谈判应该已经圆满的结束了，她赶紧对一些具体的事情提出自己的处理意见，“看起来我们这个项目大家都是认可的，双方谈的也都不错，我有个建议，就是按照我们今天谈的这些问题，请运行团队的人员整理一下，然后请双方的律师开始洽谈合同，用最短的时间完成合同文本的起草，如果没有什么意义的话，双方尽快的草签合同，会所也同时按照策划方案，加紧进行改造，争取十几天以后，我们就开始运营了。”
袁老板一