需要更加人性化的改造，这些工作左琳琳完全可以信任。
左琳琳是学管理出身的，企业管理更是他的专业，他深深的知道，用制度管人比用人去管人要有效的多，一套行之有效的管理制度，会画两条底线和一条高压线，一条就是制度的最低的底线，所有人的行为不可以触碰的底线，凡是对这个底线有抵触或者不尊重的人，都会受到严厉的惩罚，还有一条底线就是标准底线，所有人的行为都必须按照这个制度的规范去操作，用一个模式一个声音去做同一件事情，这个标准体现也形成了企业的核心管理能力，只有把这个标准深入人心，企业才能更有凝聚力，对外更有号召力。另外一条就是高压线，企业的管理在制度的范围内完全是灵活的，但是灵活的边界，那就是以企业为中心，所有个人的行为必须围绕这个中心，凡是背离了这个中心，以个体的利益为中心的行为都是不允许的，这就是一条高压线，凡是触碰了这条高压线的人，都毫无保留的被清除出去，这就是制度的严肃性和规范性，他就像一个国家的法律制度一样，凡是碰到法律的人，那一定会得到法律的严惩，这是没有商量余地的。
但是针对以服务性和艺术性两者融合的管理团队，就需要更加精雕细琢的去考虑了，大的框架实际上只是一些原则问题，更突出的是一些细节的设置和人性化的塑造，又要有纪律上的刚性，又要有处理上的灵活性，还需要有商业上的刺激性，让这个管理团队更加充满活力，才能够永葆这家旗舰店的青春。
这家旗舰店的管理，和他以往管理的两个公司都不一样。教育机构有成型的教学大纲和案例在那里摆着，应该是一个完整的教育体系，只是把各种细节落实到位就可以了，关键在教师的培养上，家教老师这个队伍很复杂，只要控制好这些人的素质门槛儿，后边的事儿基本上就是自然而然的了，当然也有纪律性和原则性，对那些违反了这些原则的人，进行处罚和教育就可以了。
科技公司当然是比教育机构管理更难一些，科技的主体当然是人才了，既然是人才，就会有个性，越是有才华的科技人才就会更有个性，个性化的管理就成了科技公司管理的一个标志，必须是因人设事，因材施教，才能够让科技公司像一个娃娃一样成长长大，最后异军突起，一个或几个方面的科技成果就会让科技公司如日中升，现在在it行业进行硬件和软件的包装创新，这些对于清风来讲已经是轻车熟路了，完全把这件事儿放给鲁明祥，他也是很放心的。
现在这家旗舰店和这两家公司都有着截然不同的区别，首先这是一个特别突出的服务行业，虽然以推销产品为主轴，以体验为抓手，更需要人性化的管理了，更何况这个管理团队是原有的团队改造的，对业务不熟练是他们最大的问题，现在两个管理人才引进以后，对他们的培训和示范不再操心了，具体的问题他们两个都可以处理，但是许多方向性的问题必须由他来亲自考虑了。
所以在时间和精力上对这家公司投入的目前来讲是最多