气候的发展，也就是最近10来年的事儿，几个重点的电商平台，比如说阿里巴巴，京东，以及腾讯等主要平台的崛起，对电子商务是一个巨大的促进，然后就是各种电子平台风起云涌，而那些凤毛麟角的电商平台，也就是屈指可数的这么样几个，凡是想自主发展电商平台的成功的几率都不多，就连阿里巴巴京东这样的巨头，目前据说也是在烧钱的阶段，离正常的营地还有一段距离呢，特别是他们围绕着11.11电子购物节的打造，不但成了促销品牌的节日，也成了购物者的狂欢，最近这些年也引起了国外商家的追捧，购物节的销售成了电商平台的标志xing事件，这些商家们围绕着购物节做了各项活动，每一项活动都成功的塑造了电商平台自己的金牌效应，最近他们又在构建3.15和6.18两个购物节，虽然还比不上1111这个购物节，这样火爆，但是特定的商品在这两个购物节当中也取得了突出的效果。
对电商平台运营规律的研究和现象的研究以及销售策略的研究，这个商业策划书完全都没有体验，电商平台和线下的活动也没有互相的交互，这样就形成了电商平台运营致命的弱点，做一件事儿，如果不按照他的自然规律去运行，要做成功或者是要做好他是不可能的，这个策划书在平台销售上一定要做出特色来，按照我们现在的规模和女性经济的特点，应该在电商平台上打造自己的品牌效应特色的活动和体验的惊奇。
方老板想到了这些，平淡的对大家说，“从哪一个角度来评判这个商业策划书，都应该是一个经典的案例了，但是如果要让我评价这个商业策划书的话，只能够给50分，因为他忽略了一个重要的环节，那就是电商平台运作的规律，既然我们用企业发展是靠电商平台来整合的，为什么这次画书里面对电商平台一点儿都没有涉及呢？更主要的是我们只用平常的销售手段来代替电商平台销售，那是完全不可取的，我们应该认真的研究平台的运行规律，然后按照现行平台成功的案例，打造烘托我们的平台品牌效应，尤其是在电商平台上选择哪一家有很好的例子，你比如说如果要是选择京东作为战略合作伙伴的话，那就需要有我们自主知识产权的产品做支撑，这一点显然我们是不够的，如果我们选择阿里巴巴作为战略合作伙伴的话，那么就需要建立品牌店，还要在线下建立体验店，这样才符合阿里巴巴线上线下互动的要求，才能满足客户个性化的需求。第二就是我们要打造平台上自己销售的活动和购物节，形成我们自己的品牌，将来可以集中销售我们的产品。邓总，不知道我这些建议对你有没有帮助，或者说我谈的有没有道理？”
邓春已经被这个老头的软件着实惊呆了，更主要的是他提的问题全都是一针见血，他对商业策划书的评价也出乎于自己的意料，本来觉得已经退了休的这些老商人们，面对着运用销售平台做企业的这个新概念新理念，能不能理解才是新问题呢？都知道人家会做这么好的功课，而且对电商平台这个新手段了解的这么深，更主要是人面对电商平台的规律和手段完全