的人选能接你这个位置？我倒是想听听你的意见，你的职务变动了以后，广州分公司的业务不能够下降，以你的工作能力，做一个副总早就够格了，我主要是考虑到分公司的业绩啊，再找一个能够和你比肩的人，目前我是没有发现，你手底下那几个人，你觉得谁能够成呢？”
老周听了高明的话更感兴趣了，臭到高明的跟前，对高明说，“高总，这次你是不是要动真格的了？我今天可是遇到了福星，看起来这2016年对我来讲真是一个好年头，上班的第1天就碰到了这么大的好事儿，我烧了哪门子高香啊？
你要是真想让我变动，你就抓点紧在你这个任上给我解决了，将来你高升了，回来以后我好招待你呀，不然的话职位不匹配你再回来我就没有资格招待你了，咱们两个人差个级别太大了，我怎么可能，有机会再陪着你说话呢。
要说我手底下那几个业务人员，那应该说每一个都不错，除了我是你调教出来的以外，剩下的几个跟着我也有一段时间了，这种错综复杂的关系网他们都很清楚，还是能够听我招呼的，如果做了副总还接着抓业务的话，这个业务部的经理可以兼一段时间，提拔两个副经理，是骡子是马，让他们遛遛，觉得有希望的那就提起来再用吧，这样可能更稳妥一些，如果你实在是不放心，那就多让他们在副经理的位置上表现表现，最后再定夺。
我就是怕如果这样做的话，形成了勾心斗角，反而倒影响了业绩了，你可知道一个部门还是团结一致的好，进行这种办公室的斗争形成内耗，对这个部门没有什么太大的好处，这样时间长了避免不了大家闹生分了，对业务开展是很不利的，如果一次性到位是最好了，我那个大徒弟做部门经理应该没问题，对咱们也会是很衷心的。”
高明对老周说，“对了，现在咱们各个部门为什么我不给你们配备副职呢？就是怕形成美好，这么一个小部门搞那么多的层次，办公室的斗争肯定会很激烈，形成不团结的局面对业务完全没有好处，采取一把手负责，大家齐头并进的方式是最好的管理模式了，你争我抢的，形成内耗，怎么能够不影响我们业务的开展呢？
一定时期一段时间的竞争是有必要的，如果把这个战线拉长了，就会对事情起到反的作用，那就违反了我们的初衷，不是选拔人才，而是让他们形成味道，有可能毁了人才，影响了业绩，这可是得不偿失的事儿啊。
如果你那个大徒弟你觉得做业务部的经理没问题，那咱们就一次到位，别耗着人家，年轻人压成单子，也容易调教，更容易培养他们的中心，这是一种用人的方式，千万不要磨磨唧唧的，要干脆利落，下午我就让人事部门开始内部推荐，最近这几天就把这件事儿办了，回去好好跟你手下的兄弟打个招呼，票数要集中，千万别分散，分散了以后咱们可就不好办了。
你的事儿我们年前就已经形成决议了，以分公司的名义向总公司报告，请上级的人事部门尽快的考察，解决完你的事，就解决