金融行业第1波改革具体要怎么走，做哪些事才能够取得改革的胜利？所有的人心里都没有成型的答案，摸着石头过河，也就成了改革开放以后我们政策的检验标准，更是方式方法，金融的改革更不例外了，只不过比别的行业更加小心一些。
广东作为改革开放的前沿，许多的改革措施都是在这里先行先试以后取得经验，再向全国推广的，除了特区以外，广东所有的工作都在这种改革开放的前沿之中，改革开放十几年了，广东就是趁着这股改革开放的东风，迅速地崛起在祖国的**，而金融行业的改革第1波也是在这里打响的，物权交易所的成立，让资产处理挂牌销售成为了一种可能，但是程序和规则都是摸索出来的，a集团广州分公司在不良资产的处理过程中，比其他三个国有资产管理集团，要先走了一步，并且在广州这个改革开放的试验田打响了第1枪，操作这件事儿的就是高明，这个广州分公司的业务副总。
世界上第1个吃螃蟹的人占尽了便宜，但是在金融改革过程中采取的措施成为第1个吃螃蟹的人，还是令高明胆战心惊的，有些事情就是一线之隔，个人也有不同的理解，既然是在改革开放的实验田做实验，那就有可能失败，如果一旦失败了，那么操作这件事的人也会被掉进深渊，可以说如果出现那种情况，高明就永世不得翻身了。
在这一点上高明的专业性帮了他的忙，最重要的是，他在对这场改革的理解上与领导保持了一致，虽然是大胆的试，大胆的闯，但是在银行系统工作了这么多年，谨慎稳重已经成了高明的品质，这件事每推进一个步骤，高明和总公司业务负责人的往来是很频密的，早请示晚汇报，按照上层决定的调门去做工作，不仅要做得扎实，更要做得稳妥，经过高明小心谨慎的操作，终于让这个第1桶金，出现在资产公司老总们的面前了，总结了高明的经验，在全国各地推广，高明也就成了总公司，至少可热的人物了。
当时的高明还是有点如临深渊，如履薄冰的感觉，他知道一旦出现了差错，他会得到什么样的下场，所以在业务上谨谨慎小心，在措施上稳妥扎实，具体操作上抓好细节，高明智胜的法宝。正是因为没有先例，又不能把国外资产管理那套照搬照学，必须按照我们自己的节奏，建立我们自己的规章制度，制定完整的程序，才能够让我们的改革开放措施，卓有成效的推行，谨小慎微的高明，正式得到了这个启示，所以他才一步一屈的，把这项工作落实的很出色，取得的战果也很辉煌，并创造了资产处理的高明模式，成为全公司上下学习的典范，一炮就打红了。
高明在广州的工作刚刚开展的时候，仍然是谨小慎微的高明，被改革开放前沿所见到的事情所鼓舞，在银行系统和总公司工作这么多年，又把它培养成早请示晚汇报的习惯，一切行动听指挥，按照总公司的安排去推进工作，绝不越雷池一步，让人看起来可能是有点保守，但是稳妥的不能够再稳妥了，高明做工作确实是很下力气，不仅研究自己专业的问题，而且研究改革