境的趋势下发挥了个人的聪明才智，对政策的研究也是很深入的，在基层提出来的创新的想法也是很大胆的，对于这样一个在业务上精益求精的人，应该再让他的专业发挥作用，而不是放在一把手的位置上，让他面对复杂的社会，在用人上应该说是有失误的。
但是面临着当时公司开创初期的困难，找一名闯将在改革开放前闯出一条血路来，也是明智之举，关键是前期的闯劲儿过去以后，长期的把这样一个专业的人才放在那个位置，就有失公允了，让一个金融专业的专业人才去面对社会，不仅造成了极大的浪费，对他个人的成长其实也是不利的，事实证明，专业人才应该加以保护，让他们在专业方面发挥他们的特长，还可以为国家做出更大的贡献。
像高明这种情况，长期主政，一个地方而且作为一把手在专业上是有余地的，但是在复杂纷繁的世界，混乱的社会环境中，他们就会迷失方向，再加上个人满足于过去的功绩，而放松对自己的要求，不加强学习，滑向反面也是必然，手握着这么重大的资产和资金，怎么可能不被周围的人围猎呢？你自己稍微放松一些，可能就会出现现在这种情况了，作为一个领导者，要全面的看这些问题，但是个人品质也是决定性的因素。
高明本身本质是不坏的，但是长期浸泡在这灯红酒绿之间，身处高位，而且业绩一直飘红，在总公司应该说是炙手可热的人物，但是对这样的人加强管理，加强引导，时常的敲打敲打应该是必要的，但我们当时主要是为了经济指标把这样的一个人捧上了天，避免不了他翘尾巴，放松思想的改造，一任的放纵，最后得到的结果就是既毁了这样一个人才，也毁了我们自己的事业。
常务副总考虑的越来越深入，从事业发展的方面，损失了一大批专业人才是他心里最心疼的，事业都是用人来创造出来的，如果我们毁掉了一批人，那么就说明我们在设计上有问题，在用人上问题更大，对这样的专业人才应该在他身处的环境中加以保护，对他们的思想要加以引导，除了在业务上对他们进行使用之外，在思想改造上应该下更多的力量，防微杜渐，不让他们滑向深渊。
让他长期处在那个环境里，也是从业绩的方面考虑的，一切以经济为中心，这是没有什么质疑的，但是为了经济这个中心而放弃了对制度的执行，特别是人员轮换制度，转岗换岗制度形同虚设，为了取得更好的经济效益，而把那些能够创造经济效益的人长期放在第1线，对他们的培养和教育少了很多，对他们在业绩上的成绩表扬过多，甚至是奖励过多，都会助长他们从经济效益上考虑问题，巨大的利益面前和那些老板们围猎当中，这些人不变化是意志坚强，变化是自然的。
虽然说外因是条件，内因是主导，长期浸泡在那个环境里，思想再坚定也会有动摇的时候，一旦被那些人抓住了时机，把他们引导成为了利益而出卖一切的人也不是不可能的，利益是第1位的，什么人看到了都会动心，只不过有些人是为了大家的利益，有些人