华国在工业上也处于类似的境地。
就像在农业产品上对比供应量、成本、品质，那么在工业上同样对比供应量、成本，还要加入品质、研发、技术、不可替代性、品牌、管理、竞争力、环境、劳工收入等等。
当把这些加上之后，再去衡量华国的制造业优势，想必读者会有一个清晰的答案。
那就是我们还有很长的路要走。
华国的机械产值超过德意志，但是集中在中低端。
高端机械、机床等等仍旧是德意志和霓虹的产品占据市场。
三星和苹果正把手机生产线转往安南和阿三国，因而对华国外贸贡献巨大的机电产业正在步纺织业的后尘，对外转移。
但是在当下的产业纵深和成本下，中国制造业仍旧有一定的优势。
供应链转移是正在进行时，作为业内人士不希望它成为过去完成时。
当华国的制造业还没能吃掉中高端产业链之前，我们是无法接受低端产业链脱离华国的。
失去低端制造业之后，是无法培育出中高端的制造业的。
现在矛盾的点在于，我们知道症结所在，低人力成本优势是肯定没办法再维持住。
花为打造的工业互联网一体化解决方案能够很好的解决这个问题。
但是时间不多了，供应链转移发生后想让他们再回来是一件很困难的事情。
花为的责任重大。
工业vr和工业智能化结合可以释放生产力。
以前需要十个人，现在只需要一个人。
资本不愿意给十个人加工资，那一个人干十个人的活，给这一个人开两倍的工资，他们总愿意吧。
不仅实现了生产力的提高，还增加了劳工收入。
作为制造业供应链管理方向的老兵，我能很明显的看到现在的趋势。
发达国家们希望通过高科技禁令、关税壁垒和全球供应链重组，来实现中高端制造业的回流，并且通过机器人自动化替代人力。
花为有机会比他们先行一步，先一步推广大规模无人化工厂。
供应链留在华国不仅仅是经济上的利益，更是政治上的利益。
让发达国家们更加无法和华国脱钩，发达国家不仅仅是阿美利肯，我们需要团结其他能团结的力量。
阿美利肯想把我们从全球供应链里踢出去，我们可以反其道而行之把他们从全球供应链里踢出去。
虽然我不是花粉，但是我由衷希望花为这次能成功。”
大多评论都很乐观，也认为花为这次搞得东西意义重大。
外界目前还不清楚花为要搞的工业vr搭载的是科创生物第二代脑机连接vr技术。
当然工