还是二厂区的火腿肠项目。
厂里的领导干部重新分工，杨建林、郑树桐亲自抓二厂区的工作，一厂区的由曾广福曾老负责，三厂区在撤销庞厂长的任职后，重新组织工会和新的宁州厂区职工改制委员会，再通过公开扩聘的方式重新遴选新的厂区主任”并由郑树桐暂时代管一部分工作，从淮海国营青浦罐头厂外聘来的车间主任柳青河被长期派驻宁州厂区。
杨少宗输不起，他也不会让自己输在这样的“小生意”上。
从宁州回来，杨少宗不仅在肉联厂内部协调指挥”将主要精力都集中在二厂区的新项目上，他也亲自到二厂区抓生产调试工作”所有生产线在调试后都要尽快启动预投产工作。
杨建林不再兼任销售科科长，潘时敏抽调回厂里担任这个职务，杨少宗则和潘时敏一起抓旗牌火腿肠的营销工作，除了要通过国家计划物资系统供应一部分外，杨少宗还是继续自己的渠道政策，已经着手在外省招聘新的供销员。
有了宁州冷库厂这个标牌，这一次，他们的招聘条件就更高了，要求是万岁到石岁之间，正规大专及以上经济专业学历，并拥有至少超过眸的工作经验，拥有一定的管理工作经验，擅长和其他业务单位沟通。
努力不一定会赢，但至少不会输的太惨！
通过对厂里的全面动员，通过旗山肉联厂全体员工的努力，口12月22
日，从〖日〗本运来的六条生产线就提前半个月全部完成了预投产的工作，产能从预投产计划小启动初期的每天600公斤慢慢提升到纯，逐步向正常情况下的16.5吨发展。
在预生产的阶段，通过已经在旗山周边六个城市打开的供销渠道，旗牌火腿肠开始小幅度的上市销售，目前只生产80克，根的火腿肠，每根售价是5角钱，毛利润可以达到37%。
在这个时期，新奇永远是商场上最大的杀手。
即便价格有点偏高，旗牌火腿肠的销售情况还是很不错，特别是在宁州这个一直抓的很不错的大市场。
旗牌火腿肠和即将浮出水面的竞争对手春都火腿肠都用的是〖日〗本大谷会社的产品线，配方也是大谷会社转让的，含肉率各个方面前一样，口味上没有任何差别，成本相差不大，除非有一方调低或者调高净肉率。
换句话说，在产品都一样的情况下，谁先打开市场，谁就是胜到者。
杨少宗的策略很简单，他上的晚，但他上的快，上的多广告打的快，销售抓的狠，一波流先将春都掐成二流竞争对手。
一波流永远是个风险大招，带不走对手，他自己就得走！
京西村有著名的一分五统，南街村则有更著名的毛泽东思想永不倒，现在看来，这两个径验都有点毁誉参半，特别是南街村那边的情况客观的说，南街那边并没有真正的去学习毛泽东思想，而是单纯的将它做为一种武器来约束村