渠道部署，然后采用纵式和横式联合的双渠道，在各地以便利店的形式大量开设旗山食品会员店。
在品牌战略上，他将旗牌逐步从单一的肉制品品牌过渡为涵盖范围更大的厨房专家，向着调味品、食用油、酱醋、料酒的方向发展，
特别是旗牌食用油要做到全国第一，再从旗牌海鲜酱油入手，逐步打开调味品市场，最后形成一个“〖中〗国厨房美味专家”的特殊大品牌。
在速食面、挂面、饼干等领域，他希望使用一个更有特点的品牌，在饮料领域，他希望是运作三到四个品牌，乳制品领域则有一个单一性的全国品牌，啤酒领域采取一个全国性品牌和多个地区性品牌相配合的局面。
果冻、果井、口香糖、糖果、茶、冰淇淋和雪糕都要运作一个新品牌。
一个旗山食品总厂的旗下运作五到六个大品牌和十多个小品牌，通过这一系列的整合形成一整套的产品线，然后再联合旗山农业合作社在食品产业的上游发展，覆盖各种原材料的生产、加工。
在积累了第一步的资金优势后，杨少宗现在想要考虑的就是品牌问题。
旗山现在最大的优势就是有钱。
手里积累了近十亿的资本后，杨少宗在各个方面前可以说是不缺钱，在他和大谷会社深入洽谈各种合作项目的同时，杨建林也和本田公司达成了初步的合作意向，以不低于七百万美金的高价买断了三款摩托车在华的技术转移合同。
这三款摩托车分别属于助力车和跨骑，前者只有一款发动机排量仅为40cc的轻型摩托车，在台湾也被称为小绵羊，轻便快捷，上手容易，后两款摩托车的排量分别为90cc和125cc
旗河摩托车厂引入的这三款摩托车分别对应着本田公司在台湾地区销售情况最好的三个车型，即本田40scooterii“、本田h90-b、本田h1250-b
，这三款摩托车实际上后来都陆续被嘉陵、天津本田引入国内市场。
除了高达七百万美金的买断技术合同外，旗河摩托车厂还将会和本田公司达成一个更为全面的生产设备转移技术合同，引入40cc和90cc
发动机的生产线，而本田h125d-b的发动机则完全从本田公司进口。
这三个车型实际上也是杨少宗一手确定的，算上技术转让和设备引入费用，整个合同的金额将达到1100万美金，在此基础上，本田公司同意旗河摩托车厂在本田40scooterii“和本田h90-b上使用自己的品牌和标识，也就是说，旗河摩托车厂可以淡化本田品牌，单独命名两款车型，而本田h125d-b则使用类似于合资生产的双品牌。
1100万美金，这笔开支肯定不算小，如果没有外汇留存指标，那可就等于是五千多万，此时的杨少宗就还得考虑从国内争取一笔外汇留存，争取是以四千多万rmb的