建林等主要管理团队成员都应该拿到了一部分的股份，但这些股份必须是可以回购的，也就是管理人员退休或者离开企业的时候，集团有权利以一个适当的价格回购。
在旗珍集团的上面，旗山人民公社再成立一家中旗控股公司，通过中旗控股公司以及中旗集团旗下各个子公司、基金的联合控股，总计持有旗珍集团大约70%的股份，其余股权稀释在香港股市上，绝对不引入海外投资者。
没有这个必要。
杨少宗以前就是一个土生土长的企业家，从来不觉得雷曼、摩根这些投行和海外投资者有多神，他更欣赏怡和洋行的那种内部交叉联合控股方式，既分散了税务负担，符合上市的标准，同时也保证了对上市公司的控制。
旗珍集团的下属产业链太庞大，必须是整体上市，只有整体上市才能让旗珍集团长期稳定的发展下去，而不是只顾及短时的眼前利益，也可以让旗珍集团成为香港恒生股指的成份股。
有一点，杨少宗并没有在这个时候告诉杨建林和方石两人，他实际上有一个很胆大的想法，那就是先在国内运作维珍系列的饮料，抢在布兰森创办维珍可乐公司之前和英国维珍集团达成合作协议，以合资的方式在欧洲共同创办一家维珍饮料公司，推出维珍可乐，此后再用曲线救国的方法绕回国内发展，先占领欧洲的可乐市场，最后再占领国内市场。
和百事、可口可乐公司一样，旗珍集团必然也要实现真正的多元化经营，比如说，旗珍集团也要做餐饮连锁店，不仅是快餐，传统中餐也要做，只是旗珍集团在介入这个领域必须要非常谨慎，如果能用曲线救国的方式解决问题，那也会是很不错的选择。
确定了这一系列的基础构架后，杨少宗就正式离开粤省，乘坐飞机抵达宁州，再从宁州坐车回到旗山，而将其他的事情都留给杨建林和方石在广州解决掉。
和那些跨国公司，本土的食品公司一样，之所以要将南方生产和研发基地放在广州，最重要的一个原因不是有粤省省委和广州市委的鼎力支持，而是在广州才能吸收到足够多的人才。
在杨少宗离开广州之前，旗山食品总厂还没有正式在广州开设，这就已经大规模的通过广州糖果总厂招收新员工，甚至是通过各种关系网在广州食品工业体系中大规模挖人，集中对准那些竞争对手的中高层管理人员，用旗山食品总厂灵活的薪水体制去击败对手，同步实现自身人才的快速积累。
在这些增招的新管理人员中，将有一大部分抽调回旗山总部工作，他们的人事档案继续挂留在广州糖果总厂，人则在旗山工作，为旗山本部快速扩展生产项目打下一个坚实的基础。
在〖中〗国，有人有钱有政策才能做大事。
旗山在这三点上都已经不缺了。
如果说1987年到1989年是旗山的火箭式起步阶段，那么，到1989年之后的五年内就将是旗山的爆炸