很会搞事，他本来就是在玩一套曲线救国的战术，先想办法做成出口第一的国际名牌，然后再杀回国内市场。
如果有一天，张鼎光代表旗纺集团的董事长坐在记者面前大言不惭的说一雅宾牌的系列服装目前是〖中〗国服装出口业的龙头老大，旗纺集团一直代表着〖中〗国服装产业在国际上的形象你最好不要将这些话太当回事，关键是一般的消费者很容易将这些软文攻势当回事，其实当时苏联人根本没得选。
不管怎么说，雅宾真的很成功，苏联经贸委员会在今年下的雅宾订单占了服装订单总量的90%，原先那些军大衣都不要了，即使要军大衣，他们也希望是雅宾牌的。
这个订单总金额不好说，因为出口物资的物价是〖中〗央经贸委定的，旗山这边没有任何话语权，当然，经贸委具体定多少，你可以想办法去活动，一般也绝对不会让你亏本。
多的不敢说，今年至少是能有10个亿的出口总额，利润基本能保证在15%左右。
在国内市场，旗纺集团也终于开创了〖中〗国服装产业的专卖店模式，fun牌是第一家，真维斯是第二家，而且，旗纺集团手里的资金总量还是比较充裕的，仅真维斯预计就要在1990年开出三十家旗舰店和一百家加盟店。
雅宾羽绒服预计排在第三位，此时，张鼎光和杨少宗都还没有想清楚，说不清雅宾回到国内到底是坚持以专一的羽绒服形象，还是以一个综合的形象出现。
杨少宗的选择是前者，张鼎光倒是偏向于后者，可也不敢违背杨少宗的想法，暂时就先不急于决定。
旗纺集团归根结底还是要以〖日〗本迅销公司为标杆，但要考虑〖中〗国的国情，纯粹抄袭也是没有前途的，所以，杨少宗和张鼎光的共同选择是设立两种销售渠道，一种是单一品牌的专卖店，各个品牌公司抓着旗舰店，然后通过招商的方式吸引加盟店，另一种是直接拿下黄金地段的服装商场，既出售自己的品牌，也出售其他服装公司的品牌。
杨少宗还想搞发电厂和银行产业，上手就要搞一个两台30万机组的旗山发电厂，理由是旗山发展太快，电力供应紧张，银行产业不好进，国内股份制商业银行的道路都在摸索中，第一批的商业股份制银行虽然已经浮出水面，比如说福建兴业银行…但要再批几家是比较难。
杨少宗入手试水的方式是成立〖中〗国旗山农业合作信用社，挂靠在淮海农业合作信用社，采取双方各持股一半的方式运营。
这两件事情基本都能批，因为李兆棠正在积极的为旗山游说几位非常关键的省委领导。
杨少宗不是真的会搞事，而是太会搞事，杨少宗将中旗资产管理公司的大旗拉起来，打着参与〖中〗国国营企业改革和社会主义共同富裕建设的大旗，不仅将李兆棠拉到中旗资产管理公司担任总顾问，还通过李兆棠将厉以宁、张维迎、胡鞍钢几位重量级的经济学专家请过来担任监理