入和研发。”
杨少宗道：“这个时间还是有的，即便投入十亿圆，甚至是十亿美圆，我们也必须要做这个生意。我们想一想！”
他们其实也和牟其中一样，总是会阐述一个非常远大的理想，但和牟其中等人不同，中旗公司的目标总是很直接的，切实的，而且不会和外部的人分享太多。
确切的说，他们不需娶炒作，更需要在内部团结一致，比如庄启华、宋凡勤这样的优秀厂长加入中旗后，大家就是一个团队，一起努力实现中旗的所有梦想。
杨少宗稍微停顿着，双手比划出一个圆形的手势，道：“我们国内的日化市场现在是这么大，随着经济的发展，居民收入的提高，慢慢就会变大到现有规模的十倍，一百倍，甚至是一千倍……当然，我们还要特别考虑通货膨胀和汇率等问题。我们在国内的金融政策还是原先的预估，人民币肯定会持续调低，对外贬值，通货膨胀的速度则会进一步增加，也就是所谓的宽松货币政策。”
管靳生、华康盛都是国内在金融和宏观经济领域的专家，正好谈到这里，加上杨少宗，三个人索性就在这些问题扩大开来谈。
他们这中旗三巨头基本就是这个风格，谈到哪里是哪里，可是主线还在日化领域，华康盛在此之前已经系统研究过〖日〗本日化和国际日化领域的主要领先公司，大家分析每家公司的特点，猜测他们进入国内后的动作。
大家预估如果中旗要做日化，宝洁、联合利华、hua王会是三大对手，拜尔斯道夫、汉高之类的相对要弱势一些，但也迟早会交手。
随着宝洁已经在广州投产，杨少宗就做出一个预估，如果他们在三年内不能推出三到四个强力品牌，并且紧紧咬住宝洁、联合利华对应的优势品牌，后面就会很难翻身。
怎么和这些国际巨头竞争？
大家就在这里分析，考虑国内的货币政策，最近几年抓紧时间引入设备和技术绝对是最佳时机，因为人民币相对美元的兑价还是比较高的，国内的货币政策还没有松动，国民购买力不高，这就不足以让国际品牌形成大的优势和强势进入的决心。
这几年先完成布局，将几个核心品牌和产品推出去，然后抓好渠道建设，将产品线覆盖开，同时在香港、新加坡设立一些研究机构，针对欧美优秀产品进行仿制，再在国内迅速推出。
后期，毫无疑问还是要做好研究和市场营销工作。
大家的一个新的争议点是要不要利用假外资这条路，比如香港珍记的成功，很大程度上还是要归功于国内顾客对香港产品的心理偏爱和信任。
这时，一直只是倾听着的庄启华忽然道：“我觉得可以走这条路，我们现在就准备将新推出的香皂命名为纳爱斯，以后连厂名都打算改成纳爱斯公司。所谓纳爱斯就是英文nice的英泽，寓意美好的东西。”
杨少宗想了一下，道：“我觉