过，在方便面领域长期鏖战才真正拉开序幕，按照杨少宗的计划，珍记在95年至少要陆续拉出六个新口味，否则是很难继续守住方便面第一的市场地位，实际上，现在的差距已经很低了。
虽然在方便面、饼干领域陷入了鏖战，但在食用油、肉制品、啤酒、饮料、乳制品、调味品、蜂蜜制品、果冻、保健食品、巧克力、糖果等多个领域，旗珍集团仍然保持着绝对优势的霸主地位，并且开始对面食、米线、咖啡等新领域进行了扩展。
旗珍集团旗下的子公司中，旗牌、乐百氏、珍记、维珍、中华啤酒、冠生园的年销售额都超过了一百亿圆的规模，健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜蜜蜜也都是二十亿圆以上的品牌。
旗牌在最初的火腿肠霸主地位上不断向中国厨房美味专家的角色发展，旗牌调和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、酱油、香醋、陈醋、黄酒、料酒、鸡精在市场都处于领导型的品牌；珍记在全面作战中不断扩大市场，立足珍记方便面、甜点饼干、膨化食品、茶饮料四大市场，同时不断涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市场，围绕港记风味大做文章；乐百氏退出儿童优酸乳之后，重整战线，围绕“益生元”、“金维他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中发展保健食品，同时也有纯净水、矿泉水和保健品牛奶、蜂蜜产业线。
维珍和健力宝是真正的饮料之王，维珍是全面覆盖整个碳酸饮料市场，甚至连苏打水都有，维珍旗下有原创的鲜乐多、鲜粒多两个果汁饮料子品牌，同时又兼并的汇源系列纯果汁、鲜榨果汁，而健力宝是以功能饮料为主，覆盖碳酸类、非碳酸类两个领域，通过对佳力士的重整，又推出功能类的能量饮料。
嘉士利纳入旗珍集团后，继续主攻整个饼干市场，喜之郎在经过几次重整后，专注于果冻生产，多美滋主攻高端市场的巧克力、糖果、冰淇淋，甜蜜蜜则主攻中低端市场，相互配合作战。
冠生园以乳制品、蜂蜜制品为主打路线，同时也有庞大的糖果线，旗珍集团实际上就是以多美滋、冠生园、甜蜜蜜三个品牌去做糖果，保持自己在整个糖果市场的霸主地位，又通过香港珍记食品公司兼并一家意大利糖果企业，继续配合多美滋垄断高端糖果市场。
按照现有的发力规模和速度，旗珍集团在1995年的预计销售总额会达到创纪录的1000亿元大关，净利润向130亿元发展，海外市场占8%左右，而在杨少宗的规划下，到2000年，旗珍集团海外销售额将必须达到总额的30%。
其实，旗珍集团最强大的地方就是它的渠道，此时已经没有一个国内食品企业能够和旗珍集团抗衡，对手可能在某一个小领域做出很大的特点和很好的成绩，但只要旗珍集团跟进，即使旗珍集团不支出广告费用，或者是很小的广告费用，都可以迅速拉近两者的市场份额，甚至是轻松超过对手占领市场份额的第一位。
这一点在果珍、巧克力饼