治东的带领下完成了向中国中旗信托投资银行（公司）的转变，将大部分的子公司合并起来，成为一家拥有0.84万名雇员的中国投行，加上控股子公司香港中旗国际投资银行的员工，总计有1.17万名雇员）的持股率是12%左右，除了通过投资者公司吸收了一部分原始股外，杨少宗个人吸收了管靳生持有的原始股是主要的增长，加上宋方舟等人转让的原始股，以及中旗控股公司集体增持的部分，杨少宗在中旗投行总行持有12%的股权是比较可靠的数字。
按照这个数值计算，通过核算中旗系控股的各只股票的市值，在1997年1月，港股恒生指数超过16000万点，淞深指数都超过4000点的情况下，中旗投行已知的市值约为14580亿元，其中，仅旗珍集团、中旗国际、联合金融在港市值加起来就有4200亿港元，超过长江系成为港股最大的上市系资产，而中旗投行在三家公司的直接持股率都在45%左右。
如果计算上海螺水泥、亚洲富力、中华酒业、丝宝控股、神州电子，以及中旗国际在新世界电讯和多家红筹系公司中的交叉持股，中旗系在港市的市值约占总市值25%左右，超过长江系两倍，堪称红筹系之王。
某种程度上来说，香港股市恒生指数能够在这个时期达到创纪录的16000点，基本是拜中旗系在港的集体上市所致。
中旗系资产的一个显著特点是交叉持股现象非常严重，在港上市的中旗系资产中，旗珍集团、中旗国际、联合金融、中华酒业、海螺水泥、神州钢铁都有明显的交叉持股现象。
这就意味着，中旗投行实际上至少控制着这些公司超过50%，甚至是逼近65%的极限数字，其他公司很难深入中旗系资产。
在整个控股的水平上，中旗系要比普通的上市集团公司更为复杂，更难突破。
中旗系的资产的另一个特点是股价相对更高，资产运营的成熟度要远高于内地其他红筹股。
一个典型的案例是丝宝控股，1994年1月，中旗投行以3.2亿元的价格兼并在香港上市的丝宝公司，通过丝宝公司不断收购冷酸灵、草珊瑚、雅霜、大宝、宝宝金水、六神花露水、索芙特、奥妮、活力28等本土品牌，经过两年的持续运作和投入，特别是推出一系列的新产品，包括对百年润发和奥妮香波等重新运作，和羽西合股经营，拿下羽西品牌的运转权限和持有权，对管理团队的重塑，对不良资产的陆续剥离处理。
1996年5月，丝宝公司最终通过和香港纳爱斯集团的合并，组建新的中国丝宝集团公司，由此组建了一个可以和保洁、联合利华在中国日化领域市场相抗衡的大公司。
经过长达7年的长期运作，新诞生的丝宝公司在洗涤用品、家居日化、化妆品、美发用品等领域都拥有了完整的系列线，前后耗资二十多亿元，不断投入到产品的研发、兼并、推广营销和渠道建设中，对整个集团公司采取了完善的质