从1987年到1997年，中旗系用了十年时间成长为中国最大的企业联合经济体，仅1997年就为国家贡献了超过九百多亿元的利税，整体性的税后盈利是1450亿元，其中，中旗投行总行、旗珍集团、旗纺集团、美旗集团、丝宝集团、富旗集团六大巨头就拥有六百多亿元的税后盈利。
如果神州系按照现有的计划，在五年内完成向中国第一流的上市集团公司的转变，这个税后盈利的水平将会进一步增大。
就在这本书推出后不久，中国国家投资银行就追加了一百多亿的注资，再通过中国联合金融集团和中国工农银行的合并案，开始不断在中旗系的控股企业中增持股份。
在杨少宗回到首都参加石油经营特许权牌照的首次预招会议之前，他在1998年的2月份，和容总理达成了一个新的共识——淮海市国资委撤离中旗投行母行的持股，8%的股份换成富邦化工、海螺水泥和神州钢铁集团公司的股份，这些股份则由中国国家投资控股公司持有。
中央和地方国有资本的全面撤离，这将会非常有利于中旗投行在国际资本市场的运作，而中国国家投资控股公司、中国国际信托投资公司、中国国家金融控股公司将会通过注资、兼并、市场流通股收购及法人股转让等方式，不断切入中旗系、神州系的下属子公司，这将是对双方都有利的互赢操作。
国家资本在切入中旗系的过程中确保了对国家资本的保值、增值，而中旗投行则逐步转变为一家真正的国际投行，套现资本，投入到国际金融市场的竞争，以及对重工业、高科技工业的投资。
在和中国国家金融控股公司的合作中，杨少宗说服国资委和容总理，没有必要非得通过低价转让股份的方式让国际银行、投行参与到中国金融领域的股份制改革，中旗投行可以承担这个工作，至少是可以承担大部分的工作，并且，绝对不会比国际银行做的差，而且是非常长期稳定的战略合作，绝对不会轻易套现。
如果一切顺利，在未来的几年内，中国四大银行中的中国工业银行和中国农业储蓄银行的股份制改革工作都会由中旗投行承担。
此外，中国邮政储蓄银行也可以考虑股份化改革，同样会有很大的几率由中旗投行承担。ro