保留自持！这样下来，我们手上的物业肯定不会低于总量的10%！”
我说：“很好！物业保留方面就按照黎总说的办！现在，我们开始整理三个项目销售底价和销售目标定下来！”
于是，大家开始按照调价比例，以及保留比例进行销售底价及销售目标的核算。
最终大家核算的结果是：
（一）兴海隆项目物业销售底价及销售目标：
1、销售项目商铺：1800万平方米。平均销售单价：10620美元/平方米；销售目标：1911.6亿美元。
2、销售项目公寓及住宅：80万平方米。平均销售单价：3540美元/平方米，保留物业5%，销售目标：26.9亿美元。
项目预算销售收入合计：约为1938.5亿美元。
（二）新世纪项目销售底价及销售目标：
1、销售项目商铺：1000万平方米。平均销售单价：21240美元/平方米，销售价值2124亿美元。
2、销售项目高尚住宅：300万平方米。平均销售单价：10100美元/平方米，保留物业5%，销售目标：亿美元。
3、销售项目写字楼：80万平方米。平均销售单价：11210美元/平方米，保留物业5%，销售价值85.2亿美元。
项目预计销售总价为：亿美元。
（三）大陆新华项目销售底价（40年租期及物业整体销售）及销售目标：
1、销售单层钢架构厂房：100万平方米。平均销售单价：590美元/平方米，销售目标：59000万美元。
2、销售多层工业楼宇厂房：500万平方米。平均销售单价480美元/平方米，销售目标：240000万美元。
3、销售员工宿舍公寓楼：100万平方米。平均销售单价590美元/平方米，销售目标：59000万美元。
4、销售商务办公写字楼：45万平方米。平均销售单价710美元/平方米，销售目标：31950万美元。
5、销售购物中心及商业街商铺：40万平方米。平均销售单价950美元/平方米，销售目标：38000万美元。
6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1180美元/平方米，销售目标：5900万美元。
项目总体销售目标为亿美元。
三个项目合计销售目标为：亿美元。
计算完销售底价和销售目标之后，我们开始讨论销售策略的问题。
薛美凤说：“董事长！会议之后，我们将根据这个销售底价，把认筹时，现金抵扣额度，全款的优惠幅度等进行叠加计算，然后，形成这些物业的实际的销售价格！物业销售单位的价格表也根据这个基价进