着“美团外卖，送啥都快”的标语，在京城、沪城、江城、奉天等一二线城市纷纷开了花。
“张总，真正的对手来了啊，美团能在千团大战中活到最后，很能说明一些东西的。”
顾允反应过来后，拍了一下张旭豪的肩膀，意味深长地提示道。
在外卖业务上的决策，跟千团大战相比，作为后来者的美团外卖进攻性十足，非常激进。
来自于之前王兴做团购的经验，既然团购能在全国开城，那么如此高频的外卖也应该可以。
所以美团的决策就很显然：疯狂开城，时不待我。
开城过程中，依然复用了千团大战里验证过有效的策略。
过程中美团还沉淀了一个新的认知：率先进入一个商圈，第二个进入者的获客成本将是第一个的5~10倍。
“顾允有什么建议吗？”
张旭豪能把创业做到这个规模，自然也是个聪明人。
顾允反复暗示了几次，一开始他还以为是大老板性子里的谨慎，现在想来，顾允一定是有自己的想法在。
“别小看美团，我建议咱们现在开始狂烧钱，用优惠券补贴用户，把市场占住。”
顾允思考了一下，给出了最适合饿了么现状的意见。
在开始开拓外卖市场的时候，美团没有什么特殊的秘诀，更多是借鉴饿了么，只是美团的地推能力更强，带来的效果也更好。
美团一次性就进入了30个城市，其中是18个是饿了么的空白市场。
前世美团学会了饿了么的打法后，在第二年的暑假招了一千个人，集中培训一个月，派到了一百个城市开城。
等饿了么反应过来的时候，已经来不及了。
第二个策略就是狂烧钱，用补贴用户的方式抢夺市场。
一开始美团沿用团购的经验补贴供给端，但发现效果不好，深究发现，对于校园市场的学生群体来说，并不需要那么多的商家。
验证补贴用户更有效后，美团开始狂烧钱补贴用户，迅速提升业务量。
前世当时在读大学的顾允，因为美团和饿了么的烧钱竞争，足足吃了一个月的免费外卖，导致毕业后也依然保有点外卖的习惯。
这就是习惯的力量。
听了顾允的建议，张旭豪皱了皱眉头。
有必要吗？
“没关系，我也只是给出一个建议，怎么和对方打擂台，最后还是看你自己。”
顾允一眼就看穿了张旭豪的微表情，当下也不坚持，毕竟自己还只是个股东，投资人说的话，和老板说的话力度自然不一样。
有些亏，只能自己吃过之后再去复盘，才能明白过来当时的选择有多么可笑。
顾允相信，即使有着