森氏楼盘也不再像过去那样，从开盘到结束只需两个月时间已彻底属于过去式。尽管森氏楼盘是购房者的首选，但新楼盘的销售怎么都要半年以上了。不利因素的出现促使江大勇他们焦虑和彷徨，也使得刘哥明显的颓废！
糖酒公司连续两年大跨步的倒退，不仅粉碎了他进取年销售额3亿元的梦想，那无法阻挡的下滑势态也是让他防不胜防。最主要原因是明年的销售形势也不容乐观！别说进军3亿，就是能够维持1.5亿的销售业绩也是最大的收获。他估计，明年糖酒公司跌破1.2亿的销售是极有可能！就是跌破亿元大关他也不觉得奇怪！因为形势就是有这么的严峻！
“志成，你把我拆下来吧！我真的是无能为力了！”来到戴志成办公室汇报的刘哥是满脸沮丧地说。
“怎么了？害怕了？”戴志成笑看着他，戴志成心里明白刘哥是真急了。
“是的，我真担心明年底担不了这么大的责任！这市场形势的确是太可怕了！”刘哥惶惶然。“去年虽然下滑，但上缴集团5000万还是轻轻松松。可今年上缴集团4000万公司财务都是一脸的不确定！这销量下滑、利润率降低和费用提高的你让我怎么办啊？”
“集团的商业部和餐饮部不也是如此吗？森氏建工今年也敲响了警钟！你说我是不是也应该像你一样？”戴志成问。“你再看看现在的商业部和餐饮部，自改革和调整以来虽没有以前的旺盛，但不仅止住了下滑，还在去年的基础上缓缓上升。你觉得自己该不该参照一下？
困难是共同的，颓废与悲观不是解决问题的方法，反倒使局面越来越坏！作为一个管理者，应该要机动灵活的面对一切变化！不仅如此，还应当做到因变而变！我的刘哥，我的刘总，你难道不认为自己过于僵化与死板了吗？是不是把与时俱进当成口号了？
我承认目前的确是危机重重，假如你把它们当成是一种挑战，一个新的课题，那你的想法与精神状况就是另外一面了。刘哥，我认为前些年的顺利让你的视野与思维都产生了局限性，也忽略了团队的力量与集思广益的价值！当今天你看到这种死板单一的经营模式面临着死亡，你就开始了惶惶不可终日了！
你是个管理者，要真正明白自己身上的责任。细节方面你们自己去商讨，我今天只给你提要求。第一，绝不许学别人见萧条就辞退员工，森氏糖酒公司的全体员工一个都不许辞退；第二，员工们的工资与福利也不许打折扣；第三，一起商讨如何化被动为主动，化不利因素为有利因素。比如说，市场业务量的减少，就要让员工们利用好这种契机更加细致与完善的加强终端工作。努力寻找市场所存在的空白点和不足点，以此重新建立新的市场经营模式。
森氏集团仅餐饮店就有18家，五星级大酒店2家。你们除酒类外，酸奶、液态奶和其它饮料难道不可以上架诱导消费吗？还有，森氏汽车之家也即将有5家，每天的人流量也是可观。你们就不能