黄庆森说：“我也知道创业没有那么简单，但是现在的问题是大家都对未来的方向毫无头绪。”
李浩宇说：“创业的起步阶段除了方向抉择，还有两个难题，第一是资金问题，第二就是人手问题。”
创业者一定要用别人的钱，不能仅仅只用自己的钱。创业，要想多赚钱，就要学会整合资源，一定要用别人的钱，一定要用好别人的钱！
只用自己的钱，大概率还是有“吃独食”、“自我封闭”的心态，不乐意引进新的投资人和合伙人，天天陷入到自我的小圈子里，这种创业是做不大。
只有学会用别人的钱，心态才能平和，能够不受干扰，坚守本性，坚持做下来。
相比之下，反倒是人手问题更加关键。
十几个人还是太少了，我们需要更多吃苦耐劳，踏实肯干的人，组建一批销售铁军。招聘新人不用怕流失率高，哪怕是全部换一遍也没什么。叫该走的一个没走，该留的一个没留，团队反而会变得更差。
李浩宇喝了一口酒，继续说：“要想继续干下去，就得按正规的章程来了。我准备成立一个公司，战略决策我来负责，管理方面你来负责。过段时间你要从日常执行层面解脱出来。”
“具体执行落地方面，你要学会找其他人俩帮你。我觉得沈曼玉和虞灵这两人都不错。你可以给他们加些担子，分担一部分你现在的工作内容。”
李浩宇说：“关于创业的方向，我倒是有点想法，我觉得可以先从两个方面去做。”
“第一条路：最开始可以从代取快递，建立固定的校园代收点开始。我们慢慢做大了，可以继续拓展帮人带饭、或者带书本什么的跑腿业务，乃至于最后在校内搭建配送平台，自建配送服务，招募学生组建配送团队，帮助合作的商家解决配送问题，然后向商家收取配送费用。”
“第二个路线：我们可以延续懒人书桌的优势，做校园里的零食盒子。将零食放到盒子里，将盒子放在你伸手就能够到的地方，比如高校寝室，扫描盒子上方的二维码，下单付款，即可获得盒子中美味零食。”
”“这两个路线没有优劣之分，零食盒子是运营成本低，收益见效快，市场需求大。校园平台则是培育时间长，收益见效慢，但一旦成功就会有很强的护城河。”
黄庆森说：“老大你真的是太强了，零食盒子这块我有信息，但是做校园平台的话，我也不懂技术我恐怕很难胜任，还是找一个技术人员来负责吧。”
李浩宇说：“这个你不用担心，如果做大了自然会招聘一些专业的软件人才。没有人一上来就是有经验的，我觉得你是可以的。你既然在这么短的时间内，把整个大学城市场都攻下来，经验这种事情慢慢积累即可，你一定能做的很好的。”
他们又讨论了一些细则，李浩宇最后说：“零食盒子的计划你得注意保密，同时要先