的积累，老客户的转介绍，以及加入众多商会带来的资源，业务开始迎开首次爆发。存款业务，这二周拉了十亿多，信托业务，也有一亿的进账，假以时日，信托业务也将走上正规，超过存款业务是显而易见的事。
从银行角度来看，信托业务，相当于是直接无成本的资金，投资到我们自己的业务中，产生了收益，保证每年百分之十二以上的分红给受益人就行，相对于存款来说，这个钱花得更爽，不存在信托人把钱取回去的事情。资金更好把握一些。
王霞又跟我说了银行管理方面的一些事情，员工考核和奖励制度，直接参考银行的复制一份，在此基础上，再做一些调整，因为我们是私人银行，所以也就更人性化一些，自由度高一些，也没那么严格古板。
对于银行的管理，我全权授权给王霞负责，主要也是因为我不懂银行的管理，就不能以外行领导内行，以免闹出笑话，自己去管，连王霞的十分之一都做不到，那又何必凑这热闹，出力不讨好。对此，王霞虽微有怨言，但也享受这种管理的自由，效率更高，对客户的需求反应更迅速。
另外，我跟王霞强调，千万不能把自己的银行当成国有银行来管理和运营，国外的私人银行，和国有银行不是一个体系，有很大区别。所以要利用这些区别，做国有银行不做的业务，或者能够做得更好的业务，这个才是国外私人银行的生存之道。