法，进第一轮应该不成问题，可第二轮和入选后的淘汰机制就实打实靠团队实力了。
启用珊珊，这是防不备之需，不得已而为之了。
这番操作作为他们直接的领导，黄星其实是不大赞成，不过老板的决策他也只能无条件执行。
顾经理心里接受不了，感觉受到伤害了，离开心意已决。
只不过令大家意料之外的是，她毅然而然去了这次万美行的主要竞争对手居安世界营销公司。
瞬间万美行的优势在竞争对手那就会变成透明，优势就会变劣势，成为敌人最好的进攻突破口。
处于竞标阶段的红树林湿地地块项目，对于万美行看来是凶多吉少啊。
没有办法，黄星决定和团队不得已改变提案策略，改变以往的报告逻辑和营销策略，决定以事件营销作为主打模式，持续的热度带动项目品牌继而实现良好销售，代替原有的以树立产品品牌和良好口碑方案。
黄星说：“以前我们是服装走秀，只要服装漂亮，模特达到基本条件就可以了，现在不行，现在是车展，那么多家一起，你就要有吸引力，要有胸有屁股才能吸引眼球。”
事实证明这个策略是明智的，三家的竞标方案，除了万美行公司，另外两家都提出以长远在s市的影响力，从公司品牌去塑造项目品牌。
万美行恰恰走出了一条与众不同又确实可行的方案，提出三步走策略，第一步请专家作报告提出红树林湿地对城市环境的重要性；第二步邀请媒体记者朋友去全国红树林湿地参观考察和学习；第三步发出如何保护红树林湿地倡议，并设立专项基金引起社会共鸣。
或许是黄星的提案很精彩，或许是董美的长袖善舞再次发挥作用，又或许珊珊起到了一定的助推，总归万美行再次拔得头筹，众望所归。
当然居安世界的联房动（利用公司规模占有的市场份额和销售部数量，内部房源联动销售）和电商渠道的运用却是一把利剑，此后在s市原本一潭死水般平静的地产代理江湖搅起了风腥血雨般的厮杀。
大小代理营销公司，各自为了生存，在僧多粥少的市场里分得一杯羹，借款垫资进场、减少提成点数、不顾成本超编人员做全民营销、承诺对赌等各式奇招尽出。
蛋糕就那么大，结果最后饿死了一批，淘汰了一批，此后几年里s市也如同一线城市一样迎来了一波并购潮，开启了地产营销的下一个时代。
(本章完)