起码达到了百分之五、六十的样子。
这样的一个生产制造车间，起码需要七、八百名一线工人，加上辅助、管理、技术等人员，起码在一千一、二左右。
因为刚投入使用不久，整个第二飞机制造公司并没有满员，这个车间也是一样，在生产制造现场干活的大约两、三百人的样子。
生产制造现场可以看到一些毛坯，或者是正在加工的零件，只要一看这些东西，林峰就能一眼认出来。
没有人去关注林峰，以为这是一名普通的技术人员，或者是普通的管理人员。
这样也好，林峰在车间内边走，边查看。
有时候会在某一台机床边停留一会儿，看一看工人师傅加工零件的情况，甚至有时候还会看一看零件的加工质量，或者各尺寸的实测数据等等。
看了一会儿之后，林峰突然停住了。
这是一台普通卧式车床，操作车床的是一位四、五十岁的车工，正在对一批零件毛坯进行粗加工。
毛坯粗加工有一个特点，金属材料去除量大，对加工精度要求不高，某一些尺寸的公差甚至可以达到±0.5，且还为下工序留有几个米的加工余量。
这样的粗加工几乎没有什么技术含量，只要是一名稍微有一点经验的普通车工都能胜任。
这样没有技术含量的工序，林峰为什么停了下来呢。
因为看到了匪夷所思的一幕。
这位工人加工完零件之后，居然不是用游标卡尺去检查加工完的尺寸是否合格，而是用一块抹布先量一量旁边已经加工好的一个零件，然后再对比一下车床上刚加工完的这个零件，觉得差不多，然后将这个零件从机床上拆卸下来。
看到这里，林峰觉得自己三观都颠覆了，居然还有这样的人，且这样的人还进了自己的公司。
忍无可忍。
林峰向前几步，一脸正色的道，“这位师傅，你的卡尺呢，怎么用抹布代替卡尺去测量零件。”
“哦，我的卡尺被老刘临时借走了，我懒得过去拿，就用抹布测量一下。”
“这样是不行的，必须用卡尺！”
这位车工一脸的不以为然，“没事，这是粗加工，大概比一下就可以了，后面还要加工，零件还有好几个米的余量呢。”
林峰道，“就算是粗加工，就算是还有几个米的余量，那也不能用抹布代替卡尺，这是严重违反工艺记录。”
尽管林峰意正言辞，但那位车工还是认为这没有什么，居然道，“年轻人，没事的，我心里有数。”
林峰知道和这样的人讲道理是没有用的，这样的人不适合呆在这里，必须要开除。
如果他态度好，马上认错，那估计给一个处分，只要能改正，继续在这里干粗加工也可以，但这样一副不