澳台、韩国、日本、新加坡、菲律宾、马来西亚、缅甸、泰国、越南、澳大利亚、新西兰、中东及欧洲等，都是我们接下来的发展渠道。”
鳄鱼恤、真维斯、佐丹奴，本身就是国际品牌，前世也是如此，这一世更要有拓展领土的意识。
香江的服装品牌绝不像内地服装品牌那么缺乏国际竞争力，因为香江本身就是中西文化交汇的地方，而且税收低、进出口方便。
所以，林祖辉觉得好好的打磨三个服装品牌，和一个服装零售品牌（集团），扩展海外销售的渠道。
总裁陈世文率先表态，说道：“鳄鱼恤已经在三十多个国家拥有零售市场，真维斯、佐丹奴也在多个海外国家和城市拥有销售网络。可以说基础已经打下，接下来就是像当年‘鳄鱼恤’的十亿计划一样（未花完），大举增加新的市场零售网络.”
当年林祖辉制定的‘十亿计划’还是非常有效的，他接手鳄鱼恤时，年纯利不过1亿；现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的水平，而且还在持续上涨的。而当年的十亿，其实不单单是花在了鳄鱼恤上，投资建厂、新品牌投资和收购，都花了那笔钱。
众人纷纷发表了自己的意见，为海外扩张献策，大的纲领就这样确定下来。
真维斯和佐丹奴的海外扩张，采取有些不一样的策略：
真维斯品牌定位‘快销’，不支持加盟门店，采取油渍战术扩张；
佐丹奴品牌定位中端休闲时装，采取专门店经营，允许本地合作伙伴加盟专门店经营，不过得采取统一的经营方式。
接着，林祖辉又说道：“除了日本，我们在海外发展的时候，尽可能买下店铺，做长期投资。”
此时，欧美、澳洲等地区，物业正是低谷，非常适合抄底；而韩国、新加坡、东南亚的地产，正是启动上涨期的好时机，也非常适合投资。
学学麦当劳，以后leit集团也会成为一家‘地产公司’。
leit集团有专门的物业管理部，其负责人郭安生马上说道：“好的，我会配合这个计划的！”
林祖辉点点头！
最后，林祖辉说道：“公司再成立一个品牌，专门负责‘港流文化兴港’的文化。我先给你们简单的说说，这个服装的设计在于时尚、港流.比如一条牛仔裤可以设计成修身的、小脚的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件衬衣可以设计成碎花的、领结的一件t恤可以设计成印字母的、印偶像的.‘港流文化兴港’是我提出的一个概念，是一个全产业的‘偶像经济链’.”
众人听得很入神，光是林祖辉对服装设计的理解，就已经震慑住大家了。
最后，大家决定成立一个服装品牌，来配合‘港流文化兴港’的大方针。
不是林祖辉觉得前世的韩流有多好，而是他觉得这是一种经济，而且港流文化