机，通过财务危机预警，尽早控制有可能发生的财务危机，这才是主要目的。若是因为害怕次贷，影响公司营业，那就是惊弓之鸟、怀弓蛇影。我个人对米联储还是深有信心，有米联储这尊大神存在，经济有可能会出现动荡，但是不会出现全世界范围的大动荡大危机，这一点我们要明确，不能被报纸杂志和网络上的所谓大v带坏节奏。”
侯沧海总觉得这个逻辑有问题，反问道：“三十年代似乎也有米联储，为什么会有大萧条？”
这个问题抓住了宁礼群理论漏洞，张小兰、梁毅然、陈杰等人笑了起来。
宁礼群想了想，道：“距离大萧条这么多年，米联储早就不是当年的米联储了。当时只是米国一家的米联储，现在可以说是全世界的米联储。”
这是第一场务虚会，由宁礼群牵头谈起了次贷危机，又由次贷危机又引申到控制财务风险。后一个话题更加引人注目，大家讨论得很认真。
会后，搞出几条财务危机应对策略：
时间第一原则：一旦识别出财务危机，迅速启动预案，减少风险；
成本效益原则：成本和效益要综合考虑，选择低成本方案；
协同原则：发生危机时，财务、物力和人团要协同；
沟通原则：要针对所有利益方进行沟通。
侯沧海随即给岳父打去电话，提醒其关注次贷危机。张跃武笑道：“你们考虑得太多了。次贷影响不到国内，煤炭至少还要向上运行十年，这是行业最牛人物的判断，我相信他的判断。”
（第四百零七章）