导企业并非什么地产都做，往往都在各自擅长领域深耕细作，并形成独特的模式。比如某一家著名房地产公司早期就不断复制珠岛花园模式——小户型、薄利多销，快速回笼资金；某杨姓大佬则专做别人看不上的荒地；还有大房地产商只在某个区域开发。
不管是哪一种模式，只有找到适合本企业的模式，才能真正不断复制成功，从一个胜利走向另一个胜利。
高州锁厂危房改造项目大获成功以后，沧海集团领导层习惯于做类似危房改造项目，形成了一整套成形方案。杨兵看到铁江厂立刻联想到高州锁厂和黑河项目，实属正常反应。
杨兵提出建议以后，侯沧海砰然心动。凡是男人都有在前女友面前扬眉吐气的潜意识，收购铁江厂无疑最能满足男人内心的隐秘意识。另外，他对铁江厂很了解，确实如杨兵所言，这一块恰好适合沧海地产。
“现在暂时不说铁江厂的事情。你以后有空帮着联系熊小梅，最好能给她找个事情说。有事情来做，她就不会抑郁了。”
“介绍她去秦阳二七分公司。”
“我不希望熊小梅做医药代表。”
“那就让她成为沧兰万金二级经销商，肯定赚钱。”
“张小兰在管这一块，不妥当。张小兰这人很大度，我更要自觉。这事情交给你去设计，拜托了。”
聊完私事，侯沧海和杨兵将关注点放在了企业人事管理上。沧海集团崛起速度很快，有很长一段时间在管理制度非常混沌，包括企业人事管理等各项制度都是摸着石头过河，很多时候凭着管理者本能进行管理。发展到此时，包括企业人事管理制度在内的管理制度规范化问题变得突出起来。
目前一线工人由于主要来源于高州锁厂和江州面条厂，还比较稳定，其他部门招聘来的员工陆续出现离职现象。有来有往，有进有出，这对于企业来说也很正常，侯沧海看到辞职名单后敏锐地发现了潜在问题，决定在高速扩张的同时加强内部管理，免得基础不牢地动山摇。
“我们必须要请国际知名的咨询公司，等他们拿到管理方案以后，严格执行，这是提高管理水平最便捷的路。只不过，他们的价格贵得离谱，估计很多人会反对，还得认真考虑。”请咨询公司为公司做绩效体系（含薪酬体系）原本是杨兵提出来的，可是得知价格以后，杨兵慢慢开始打退堂鼓。
侯沧海道：“价格贵自然有价格贵的道理。西方国家工业化比我们早得多，积累了很丰富的经验。从本质上来说，这是人类共同财富，我们花钱就能拿过来，这是何等幸福的事情。我们不要怕价格高，就怕水平不高。而用什么来检验水平，最简单的指标就是价格。”
杨兵笑道：“你绕了一大圈，一句话可以总结，便宜无好货。”
“可以这样讲，沧海集团就要向国际一流企业看齐，老老实实当学生。但是，企业在不断发展，我们也不能等待咨