是试图在维持现状的前提下去解决问题
林振华的ji烈言辞，给了何海峰深深的触动的确，如果不改变地方官员的观念，不打破旧体制的束缚，仅仅依靠国家不断地输血，是不可能改变东北的状况的正如林振华所说，如果官员没有树立起为企业服务的意识，而是仍然把自己当成企业的婆婆，有谁敢来这里投资？
认识到了这样的问题，何海峰便立即行动起来他先是与东三省的省委记、省长们进行了反复的沟通，统一思想，随后便飞回北京，向政治局和国务院做了一个关于东北问题的长篇汇报中央认可了何海峰的报告，另外派出了一个由国务院副总理牵头，包括中组部、人事部等单位官员在内的体制改革小组，前往东北开展工作
在随后的几年中，国家从中央部委和南方一些省市chou调了大批的干部，前往东北任职，为东北官场带去的观念同时，东三省也积极组织本地官员到东部沿海省区去参观学习，接受市场经济观念的薰陶上海、广州等地的党校都专men开设了面向东北干部的培训班，专men向来自于东北的地方官员们灌输市场经济意识
俗话说，病来如山倒，病去如chou丝要改变东北地方官员脑子里长期以来形成的思想意识，并非一朝一夕可以完成的，但东北这些亏损企业的兼并重组工作，却无法再拖延下去所以，在国家对东北官场作风进行整顿的同时，何海峰带领的工作团队，也一刻都没有停止工作
根据何海峰的安排，林振华留在浑北，专注于研究浑北市的亏损企业浑北的机械工业底子很好，仅千人以上的国有机械企业就有六七十家汉华的主业就在机械领域，所以对这些机械企业情有独钟林振华从公司调来了一批技术和管理方面的人员，开始逐家筛选这些企业，从中挑出自己有意兼并的对象，浑北锻压机械厂等一批企业被列到了值得优先兼并的名单之中
浑北锻压机械厂始建于张作霖年代，迄今已有70多年的历史，是国内重要的锻压机械制造企业，技术力量非常雄厚在60年代我国自行设计制造万吨水压机的时候，浑锻压就曾经派出过技术人员和工人参与攻关在停产前，浑锻压拥有3500多名职工，年产值1个多亿而如今，这家厂子已经完全停产，3500多名职工除留下少数人负责维持一些日常事务之外，大多数人都已下岗下岗职工们有些在浑北市里找一些零工做，有些在街边摆摊，还有一些就干脆窝在家里，成天打牌度日
浑锻压陷入亏损的原因，主要是产品陈旧，缺乏市场竞争力凭心而论，浑锻压的产品质量在以往还是非常不错的，但在功能方面就乏善可陈了有些企业有独特的功能需要，其实只要在原有产品上做一些不大的改动就可以满足，但浑锻压对于这样的要求一概不予理睬，颇有一些店大欺客的意思
在计划经济年代里，浑锻压的产品是通过国家指令xing计划调拨分配的，用户没有选择余地，即使有什么意见，也只能闷在自己的肚子里那些有特殊要求