东见状颇为感动。
不管能不能出口气，老板这种态度就让他很是震撼。
说明领导把事放在心上了，不是随口安慰他。
从这上面能看出自己在领导心中的重要性。
宋晓东汇报完工作离开，关煌一个人在那里琢磨。
“趣购网”上线快一年了，付费用户数突破五百万，单日成交突破一千万。
可以说，发展速度还可以，上的了台面。
但是，真要和尾货联盟开战，还真有点不够看。
尾货联盟背后都是鞋服巨头在支持。
要么是亲自下场，要么是亲朋好友参与，要么是高管中层支持，外人想都不用想。
另一方面，鞋服巨头对于品牌尾货上网也有很大顾虑。
以一折甚至更低的价格出售，对于品牌本身就是巨大的伤害。
老子原价买，你这边卖一折？当老子傻b啊。
美特斯邦威处理尾货常常是剪掉吊牌。
之前品牌尾货通过“下水道”分流，大家都懂，顾客也有心理预期，毕竟和专卖店的待遇不一样。
现在通过电商平台销售，那就彻底公开化了，一切放在太阳下，压力可想而知。
只要尾货市场做下去，和鞋服实业巨头的冲突就不可避免。
而且，千万不要小看这些鞋服公司，觉得没什么科技含量，算是低端产能。
要知道，这样的制造业，是地方政府鼓励行业，尤其在自家根据地，信贷政策无论怎么调整，他们都可以拿到便宜的钱。
商业竞争，有时候就一个字，钱。
谁有钱，谁就是老大。
任你计谋通天，我只一招，有钱。
以泉州为例（安踏、七匹狼、特步、劲霸、利郎、柒牌、卡宾），政府几乎每年都会出台政策，要求各级政府引导金融机构，对纺织鞋服企业加强信贷投放，不得将这个行业列入限制类或选择性支持类产业。
给鞋服企业多发信贷的金融机构，还能获得政府的直接奖励。这些放出来的水，很多时候就躺在企业的账户上，一趴好几年。
比如，七匹狼2012年融了17.6亿元，用来优化网络营销项目，两年过去了，实际上只花了1亿多，而从七匹狼的年报来看，至少有10亿躺在理财产品里面。
再加上这些公司已经开始转型，围绕房地产进行商业创新，2012年，安踏在河南商丘落户了16条生产线。很快，安踏旗下的房地产公司就开始在商丘开发，拿下了周边的城中村改造项目。
鞋服巨头，看似低调，不显山不露水，但人家是真的有钱。
实力绝对雄厚。
关系错综复杂。
不是简