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毕竟“快的和嘀嘀”两家公司为了竞争，前前后后花了几十亿（部分融资流向美团、饿了么）。
超人虽然现金流充沛? 但是想一举拿出上百亿的资金，也是不小的压力。
除非再次启动融资，否则? 不大可能接手对方。
另一方面? 并购很难做到1+1大于2的效果。
当两个品牌的目标客户群以及提供的服务都相同时，缺乏1+12的基础。
比如? 做广告投放时，超人的回报率是1:12，“快的”只有1：1.2。
这样一来，就面临一个问题? 把钱集中到回报率高的品牌超人上？还是分散维持两个品牌。
如果把所有推广费用投给超人? 那“快的”品牌就相当于废了。
如果把“快的和嘀嘀”的用户合并到超人旗下? 那近百亿的价格又太高了。
但这种话，不方便明着告诉张泰杰。
免得让对方以为他在找理由。
毕竟，融资可是要稀释股权的。
关煌对于并购? 既不排斥，也不狂热。
理性对待。
如果能够满足两个条件中的一个，合并产生1+12的效果，他会毫不迟疑。
第一，两家企业合并后，足以建立垄断地位。
这里的垄断地位并不是说，主营业务收入占到整个行业的多少以上，而是有自己的护城河。
如果没有行业进入壁垒，即使市场占有率再高，也会驱使新对手进入，比如优酷与土豆的合并，并没有减少随后视频网站领域的竞争。
第二，不论目标客户群是否相同，两家企业提供的服务完全不同。
现在来看，这两个条件，“快的和嘀嘀”一个都不满足。
相应的收购价值就少了很多。
既然品牌不值钱，那这一份溢价就要扣掉。
偏偏，“快的和嘀嘀”有一半的价值在品牌上。
随着竞争失利，积攒起来的用户和司机不断流失，如果再想不出应对之策，三个月过去，就会彻底荒废。
关煌叮嘱到，“和快的他们接触，能收购就收购，不能收购也要给对方希望，延迟优步（中国）收购的步伐。”
张泰杰会心一笑，“知道了老板。”
他对这个轻车熟路。
毕竟，嘀嘀就是被这么坑掉的。
当初要不是他俩灵机一动，拖着嘀嘀的投资人一两月，现在的市场格局还不一定会有什么变化。
关煌“嗯”了一下。
挂掉电话，仔细想了想，这个事必须重视起来。
千万不要马前失蹄。
战略上可以蔑视对