”了一下。
关煌问?“优步（中国）的管理架构有没有大的调整？”
张泰杰回答：“和很多外企一样，优步各个业务部门采取向全球直属部门汇报机制?同时，为保持创新?给予了城市、市场等团队更多的自主权和灵活度。”
关煌笑道，不以为意?“扁平化管理？”
“是的。”
关煌：“那就是各自为战?缺乏集中决策权。”
张泰杰：“嗯?城市经理之间是平级的，城市经理之上设立大区制度，大区经理直接向卡兰尼克汇报。”
扁平化管理的好处很明显，可以在初期迅速拓展市场。
因地制宜，发挥主观能动性。
当年超人拓展业务时，采取的就是三人精英小分队的开城模式。
但随着公司规模扩大，弊端也开始显现出来。
城市经理之间是平级的，往往只会先考虑自己城市的利益，这使得城市之间的联动变得困难。
营销局限于某个城市某个特定圈层，各自为政，整体布局比较乱。
后来关煌几次调整结构，加强了中央集权，才算是解决了“山头”的问题。
关煌：“这样的话，优步没有中国区ceo，无法调动全国资源，也让很难去从全国角度谋局，相反，我们可以集中全国之力打对方几个城市，各个击破。”
卡兰尼克一直对外强调，“我现在对中国ceo的位置有点放不开，因为这里就是战场。我把标准设得非常高，要找的这个人不光是启发我，还要能启发我的团队。”
这种态度，很影响手下人的工作。
目前来说，柳甄为中国战略负责人，但很明显，她没有得到卡拉尼克的认可，也就不可能放开手脚去做工作。
甚至，下属也有疑惑，我如果和柳总走得太近，会不会将来被清洗？
如果柳甄能接ceo的位置，那皆大欢喜，如果不能接，麻烦大了。
uber已经安排猎头找了7位候选人，虽然暂时没下文，也说明了卡拉尼克的心思。
张泰杰笑着说道，“别说ceo了，连公关总监都找不到合适的，卡拉尼克要求太高了。”
关煌：“是吗？”
张泰杰解释道，“别看这些外企整天强调本土化的重要性，但在实际选择上，还是有自身的偏见。我一个同学去uber应聘公关总监，第一轮就被刷掉了，说是英语不过关。”
“哦？”
张泰杰：“按照卡拉尼克的要求，英语到达nativespeaker的水平，这样的人选，只有海外华裔或者多年身处国外工作环境的人能达到，这些人对于中国市场又有多少了解呢？”
习惯国外工作思维后，重新恢复对中国市场的