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工作规划：
供应链数据：
项目进度：
绘测进度：
生产进度：
安装进度：
验收进度：
款项明细：
后勤明细：
这9份汇总中，每一份都有启动时间，计划完成时间，实际完成时间，负责人是谁，辅助人是谁，备注最新情况。
而总表后面的明细表，会更详细把专项内容最新的信息更新到相应的表格中。
就拿供应链表格为例子。
供应链数据表格内容分为：设备项、损耗工具项，原材料项、五金项、包材项等。
原材料又细分为：主材类和辅材类。
主材类里面有板材和封边带。
板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。
比如：供应链数据明细表。
原材料项-主材类-板材-大王庄：
中标数量：69.2万张，中标价格：185.7元，合约总价值：1.285亿。
交付进度：29.92万/69.2万张，剩余39.28万张。
第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园
第二次送货数量：6.92万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓
计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园
如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。
在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。
重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。
制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：22986.32平方
封边：98640米
排钻：0
包装：0
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数22986.32÷16=1436.65就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有4.6万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米