由星辉家居总部出建设方案。
允许各地相关产业，参与到项目投资中来。
将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开。
将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资。
例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。
每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。
而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。
门店的主体按10000元一个平方计算，相当于3000万元。
加上房租，相当于3360万。
再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500
万的利润。
这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。
如此，单店一年有3600万元的利润回报。
按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。
这1120万元，占3600万元的31%比率。
于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。
你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。
占股门店利润部分的31%。
大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。
如果以一个区域的直营店100%计算，
门店主体占股15%，
样板占股15%，
设计师团队占股15%，
配送团队占股15%，
安装团队占股15%，
管理团队占股15%，
损耗占股10%算。
再分解成若干个环节后。
由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。
一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。
过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。
包括操心其中的物业，装修，人员等。
现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。
而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。
正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。
商学院正好派上用场。
直营店可以如