由得纷纷点头。
有道理啊！
之前很多人觉得这个节骨眼上换负责人，有点临阵换将那个意思，但关键在于，现在到底是处于大战的哪个阶段？
如果这场大战要持续好几年，未来会反复拉锯，那么在刚开战的时候让将军们去看一看基层的情况，找一找内部的问题，这等于是夯实基础了！
关键是这种事情，越早做越好。
因为现在大战才刚刚开始，如果现在不做这种夯实基础的事情，以后就更没时间去做了。
腾达各部门的基层到底有没有问题？
肯定是有的，没人会膨胀到认为腾达各个部门的构架就是完美的。
既然有，那在这场大战中，就有可能会被对方给抓住。
那么在这个关键节点，开展下基层的活动，找到问题、改正问题，就能大大提升之后的胜算！
肖鹏似乎受到了些启发，说道：“这么说来，让我们互换部门，是为了让我们更好地发现问题？”
“毕竟当局者迷、旁观者清，负责人去自己部门，一方面是容易让代任的负责人束手束脚、施展不开，另一方面也容易自然地忽略掉一些问题。”
“而换部门体验，更容易找到症结所在，互相监督、互相提醒。”